IT項目管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究——以SY公司為例.pdf

1、論文基于國內(nèi)某創(chuàng)業(yè)公司的真實案例撰寫。主要描述了該案例企業(yè)在其IT項目實施過程中出現(xiàn)的一系列項目管理問題，并期望用項目管理的理論及方法來解決該企業(yè)項目管理中的實際問題。該案例企業(yè)是目前國內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的一個典型代表，暴露出了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在管理方面存在的普遍問題。在項目管理方面，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要存在以下問題:缺少項目管理方面的專業(yè)人才;項目管理能力不強;管理意識淡薄等等。這些因素最終成為了企業(yè)發(fā)展的一塊短板。
　　本次研究以項目管

2、理的經(jīng)典理論體系為出發(fā)點，參考美國項目管理協(xié)會(ProjectManagement Institution;簡稱PMI)的項目管理體系:九大知識體系和五大過程組。PMI的經(jīng)典理論是前人在總結(jié)大量項目管理經(jīng)驗，以及理論研究之后，提出的具有最大普適性的理論，是一種指導(dǎo)思想。因此研究并沒有簡單的照搬理論，而是結(jié)合大量實例和分析整體項目管理過程中的關(guān)鍵問題，并借鑒了其它對研究有益的實踐方法，比如時下IT項目管理中流行的scrum敏捷項目管理理論

3、及方法。
　　案例企業(yè)規(guī)模小，且處于初創(chuàng)階段，本次研究有針對性的選取了項目管理系統(tǒng)中的集成管理、溝通管理、風(fēng)險管理和人力資源管理等知識領(lǐng)域進行研究。首先，分析了影響IT項目管理成功的關(guān)鍵因素，并做了總結(jié)歸納。然后，針對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的IT項目管理實際特點，重點從集成管理、溝通管理、風(fēng)險管理和人力資源管理等幾個知識領(lǐng)域進行研究探討，總結(jié)影響國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)IT項目成功的關(guān)鍵因素;在項目管理的實施方法上，借鑒和吸收國內(nèi)外IT項目管理方面的最

4、新主流思想，例如谷歌、騰訊等國內(nèi)外一流IT企業(yè)的項目管理實踐，結(jié)合理論分析，對IT項目管理中的關(guān)鍵問題深入分析并尋找應(yīng)對方法。最后針對案例公司的IT項目管理問題，分別從集成管理、溝通管理、風(fēng)險管理和人力資源管理等要素，對案例企業(yè)提出符合自身特點的項目管理方案。
　　最后，通過觀察方案的實施成果，確認方案對案例企業(yè)的有效性，并切實提升其項目管理質(zhì)量。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)的IT項目管理必將迎來高速發(fā)展，在社會活動中起到日益重要