完整的公司培訓(xùn)體系的建設(shè)方案

1、1培訓(xùn)體系建設(shè)方案培訓(xùn)體系建設(shè)方案目錄前言前言....................................................................................................................................................3第一章第一章基本原則基本原則..................................

2、......................................................................................4第一條第一條培訓(xùn)方向培訓(xùn)方向......................................................................................................................4

3、第二條第二條培訓(xùn)制定原則培訓(xùn)制定原則..............................................................................................................4第三條第三條培訓(xùn)實(shí)施原則培訓(xùn)實(shí)施原則.........................................................................

4、.....................................5第四條第四條培訓(xùn)跟進(jìn)原則培訓(xùn)跟進(jìn)原則..............................................................................................................5第二章第二章培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的.......................................

5、.................................................................................7第一條第一條培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的......................................................................................................................7第二條第二

6、條培訓(xùn)誤區(qū)培訓(xùn)誤區(qū)......................................................................................................................7第三章第三章職責(zé)分工職責(zé)分工..............................................................................

7、..........................................8第一條第一條銷售部銷售部..........................................................................................................................8第二條第二條綜合部綜合部..............................

8、............................................................................................8第三條第三條培訓(xùn)部培訓(xùn)部...................................................................................................................

9、.......8第四章第四章培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃........................................................................................................................9第一條第一條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析...........................................................

10、...................................................9第二條第二條培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)內(nèi)容確定............................................................................................................10第三條第三條培訓(xùn)方式確定培訓(xùn)方式確定......................

11、......................................................................................10第四條第四條培訓(xùn)預(yù)算確定培訓(xùn)預(yù)算確定............................................................................................................11第五條第

12、五條培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容............................................................................................................12第六條第六條獲取培訓(xùn)支持獲取培訓(xùn)支持..............................................................................

13、..............................13第五章第五章培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施......................................................................................................................14第一條第一條培訓(xùn)前期準(zhǔn)備培訓(xùn)前期準(zhǔn)備....................................

14、........................................................................14第二條第二條培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施....................................................................................................................14第三條第三條培訓(xùn)后期考核培訓(xùn)

15、后期考核............................................................................................................15第六章第六章培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估............................................................................................

16、..........................16第一條第一條明確評(píng)估目的明確評(píng)估目的............................................................................................................16第二條第二條確定評(píng)估內(nèi)容確定評(píng)估內(nèi)容..............................................

17、..............................................................16第三條第三條培訓(xùn)評(píng)估設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估設(shè)計(jì)............................................................................................................17第四條第四條培訓(xùn)評(píng)估原則培訓(xùn)評(píng)估原則..........

18、..................................................................................................17第五條第五條培訓(xùn)評(píng)估方法培訓(xùn)評(píng)估方法......................................................................................................

19、......17第六條第六條問(wèn)卷評(píng)估法問(wèn)卷評(píng)估法................................................................................................................17第七條第七條培訓(xùn)師考核培訓(xùn)師考核..................................................................

20、..............................................18第七章第七章培訓(xùn)積分制培訓(xùn)積分制..................................................................................................................19第一條第一條課程學(xué)分課程學(xué)分..........................

21、..........................................................................................19第二條第二條員工培訓(xùn)積分員工培訓(xùn)積分............................................................................................................19

22、第三條第三條相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定....................................................................................................................19第八章第八章培訓(xùn)激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)..........................................................................

23、............................................20第一條第一條培訓(xùn)組織者激勵(lì)培訓(xùn)組織者激勵(lì)........................................................................................................203前言前言培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)的一個(gè)組成部分，日益受到企業(yè)的重視。企業(yè)要在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)

24、濟(jì)中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工培訓(xùn)與開發(fā)是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。從某種意義上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)是否重視員工培訓(xùn)與開發(fā)可以預(yù)見其未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)潛力。我公司于2009年11月成立以來(lái)，通過(guò)2年多的努力發(fā)展，已建立了初步的市場(chǎng)和企業(yè)組織架構(gòu)，現(xiàn)公司面臨一個(gè)突破發(fā)展的瓶頸，審視公司現(xiàn)有人員狀況后，根據(jù)公司發(fā)展建立一套完善的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的任務(wù)提上日程?？v觀2年多來(lái)公司成長(zhǎng)路，因資金、人力等各方原因，培訓(xùn)發(fā)展這一塊基本未曾開展，還處于空白地帶，而