華潤集團(tuán)的6s管理體系

1、華潤集團(tuán)的華潤集團(tuán)的6S6S管理體系管理體系6S管理體系是華潤集團(tuán)公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個(gè)體系的簡稱，具體是：利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系(Profit(ProfitCenterCenternumbernumbersystem)system)、利潤中心管理報(bào)告體系利潤中心管理報(bào)告體系(Profit(Profitcentercentermanagementmanagement

2、accountaccountsystem)system)、利潤中心預(yù)算體系利潤中心預(yù)算體系(Profit(Profitcentercenterbudgetbudgetsystem)system)、利潤中心評價(jià)體系利潤中心評價(jià)體系(Profit(Profitcentercentermeasurementmeasurementsystem)system)、利潤中心審計(jì)體系利潤中心審計(jì)體系(Profit(Profitcentercentera

3、uditauditsystem)system)、利潤中心經(jīng)理人考核體系利潤中心經(jīng)理人考核體系(Profit(Profitcentercentermanagermanagerevaluationevaluationsystem)system)。6S管理體系是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)施機(jī)構(gòu)是集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)的6S委員會(huì)。6S既是一個(gè)全面預(yù)算管理體系，也是一個(gè)多元化的信

4、息管理系統(tǒng)，它以管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為切入點(diǎn)。6S6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出行監(jiān)控。2、利潤中心管理報(bào)告體系。、利潤中心管理報(bào)告體系。在利潤中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個(gè)利潤中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，具體由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。管理報(bào)告每月一次，包括每個(gè)利潤中心的營業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公司簡評。每個(gè)利潤中

5、心報(bào)表最終匯總為集團(tuán)的管理報(bào)告，由此解決了集團(tuán)以往財(cái)務(wù)綜合報(bào)表過于概括并難以適應(yīng)管理需要的問題。3、利潤中心預(yù)算體系。、利潤中心預(yù)算體系。在利潤中心分類的基礎(chǔ)上，全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)利潤中心，并層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營上，這樣不僅使管理者對自身業(yè)務(wù)有較長遠(yuǎn)和透徹的認(rèn)識，還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)加以解決。預(yù)算的方法由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后匯總形成整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。需