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1、引言引言【本講重點】企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題常見的處理問題的方式分析生產(chǎn)問題的產(chǎn)生根源第1講企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題常見的處理問題的方式分析生產(chǎn)問題的產(chǎn)生根源生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式企業(yè)在其成長過程中,常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說,發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎(chǔ),但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點沒能得到及時、有效的解決,從而也相應(yīng)的使問題層出不窮。這
2、種戰(zhàn)術(shù)上的失敗極有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。因此,分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題,以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式,是很有現(xiàn)實意義的。常見的問題常見的問題所謂管理,就是要管理異常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部,本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動,管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時,能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復(fù)雜的,其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題
3、。另外,在生產(chǎn)現(xiàn)場可能將不同的工作模具混放在一起,這樣,由于工作模具用錯而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品,是很難補救的。4.4.資金積壓資金積壓作為企業(yè)的管理者,最關(guān)心的就是資金的流動問題。生產(chǎn)過程中的半成品或成品積壓在倉庫,這些庫存可以折算成積壓資金,這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計,往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常常誤認(rèn)為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實
4、際情況并不一定果真如此,管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因,否則勢必容易出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故。5.5.人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加在很多企業(yè)中,人力的增加并不能相應(yīng)地帶來產(chǎn)能的增加。對于中國企業(yè),正處于市場蓬勃發(fā)展的有利時機,處于這種情況下的企業(yè)所最為關(guān)鍵的不是降低成本,而是竭盡全力的更多地?fù)屨际袌龇蓊~。因此,企業(yè)會想盡辦法地全力支援銷售部門,在爭取到訂單的前提下,增加生產(chǎn)線以盡快地完成訂單。當(dāng)產(chǎn)能和
5、人力不夠時,企業(yè)就增加相關(guān)的人員。但是,問題往往是人員雖然增加了,而產(chǎn)能卻沒有相應(yīng)地得到明顯的增加。6.6.安全事故安全事故在生產(chǎn)現(xiàn)場還可能出現(xiàn)一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的,發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的危險程度比較大的企業(yè),更應(yīng)針對安全生產(chǎn)的特點,認(rèn)真地做到安全生產(chǎn)。任何企業(yè)只要生產(chǎn)活動還在進行,就難免有不安全的因素存在,就往往存在著安全事故的防范問題??梢院敛豢鋸埖卣f,這一管理工作
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