WIT子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，中國(guó)的集團(tuán)化企業(yè)往往涉足了多個(gè)行業(yè)、多個(gè)領(lǐng)域，如何在集團(tuán)統(tǒng)一管理的前提下，確定針對(duì)不同子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行的績(jī)效管理就成為集團(tuán)高層管理者工作的核心之一。
　　 科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理過(guò)程日益成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性因素。建立一套科學(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過(guò)構(gòu)建對(duì)子公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略、加強(qiáng)對(duì)子公司負(fù)責(zé)人的激勵(lì)和約束，為集團(tuán)

2、公司的戰(zhàn)略制定及調(diào)整提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。平衡計(jì)分卡作為一種有效的戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效衡量工具和戰(zhàn)略管理工具，受到越來(lái)越廣泛的關(guān)注。如何使這一偉大工具本土化一直是國(guó)內(nèi)理論界和企業(yè)界關(guān)注的課題。
　　 本文在學(xué)習(xí)和總結(jié)相關(guān)績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)WIT公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，提出了WIT公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系不能全面體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題，如對(duì)子公司的考核單純依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，考核項(xiàng)目單一，不同子公司考核內(nèi)

3、容相同，考核周期設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果應(yīng)用單一等。針對(duì)WIT公司在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，本文提出以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)與客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面構(gòu)建子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理的指標(biāo)體系，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家訪(fǎng)談等實(shí)證方式對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行篩選和優(yōu)化，運(yùn)用德?tīng)柗品ù_定不同指標(biāo)的權(quán)重，建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，從而建立起WIT公司子公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理指標(biāo)體系。
　　 本文研究的目的是優(yōu)化WIT子公司負(fù)責(zé)