項目部管理人員框架圖及工作流程圖

1、項目部管理人員框架圖及崗位職責(zé)項目部管理人員框架圖及崗位職責(zé)1.11.1工程項目部管理職能工程項目部管理職能1.1.1工程項目部管理職能：圍繞承擔(dān)的裝飾工程項目施工階段、保修階段等的管理，在施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度（工期）控制、施工成本控制、施工材料計劃、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項目施工內(nèi)外協(xié)調(diào)管理等方面履行其工作權(quán)力和職責(zé)義務(wù)。1.21.2項目部人員框架圖項目部人員框架圖1.31.3

2、工程項目經(jīng)理職責(zé)工程項目經(jīng)理職責(zé)工程項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目施工管理中的授權(quán)代表工程項目經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)履行賦予其項目部的職能管理工作并為完成承擔(dān)的裝飾工程項目合同所包含的內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)履行其管理職責(zé)；工程項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對各項目標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師項目經(jīng)理技術(shù)員高級工程師施工員中級工程師庫管員初級工程師資料員初級工程師安全員初級工程師質(zhì)檢員初級工程師預(yù)算員初級工程師勞務(wù)分包施工員中級工程師31.3.1

3、2負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常的施工管理工作，建立健全各項管理制度；負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、檢查各項管理工作；建立交底，現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會制度并做好會議記錄、存檔，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，安排下周工作；熟悉每天施工情況。1.3.13負(fù)責(zé)材料報驗、材料復(fù)驗、隱蔽工程、檢驗批、施工日志等資料及與工程施工有關(guān)的其他文件、資料的檔案整理、存檔的組織管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集、備份在施工現(xiàn)場存檔。1.3.14負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場施工

4、隊或?qū)I(yè)分包隊伍進(jìn)行安全、各項管理制度交底。1.3.15負(fù)責(zé)工程竣工驗收及工程結(jié)算辦理并配合審計工作（內(nèi)部及外部）。1.3.16負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修管理。1.3.17應(yīng)履行的其他責(zé)任和義務(wù)。1.3.17.1每周六16：00前上報本周工作總結(jié)和下周工作計劃，每月29日16：00前報下月計劃。以電子郵件方式發(fā)到工程管理部郵箱。1.3.17.2工程完工后原則上15日內(nèi)（大型工程由分管副總確定時間）提供完整的竣工資料（包括竣工圖、材料批價、工

5、程簽證等一切與審計結(jié)算有關(guān)的資料）報送預(yù)算部。1.3.17.3完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。1.3.17.4按照公司管理規(guī)定配合完成公司其它部門的工作。1.3.18享有的其他權(quán)利。1.3.18.1對項目部員工的獎罰和待遇有建議權(quán)。1.3.18.2公司規(guī)章制度及管理程序中賦予的其他權(quán)力。1.41.4技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.4.1貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面技術(shù)管理工作。1.4.2指導(dǎo)并參與深化設(shè)計工作。