項(xiàng)目組織方案

1、項(xiàng)目組織方案項(xiàng)目組織方案1項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織1.1項(xiàng)目組織形式我方積累了豐富的項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)出了一套切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施流程，在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，充分繼承和發(fā)揚(yáng)我們的經(jīng)驗(yàn)和特長，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷創(chuàng)新發(fā)展。項(xiàng)目組成員分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利

2、完成直至工程驗(yàn)收。本工程按照項(xiàng)目管理法進(jìn)行施工，專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備安裝組、售后服務(wù)組、軟件支持組組成，項(xiàng)目經(jīng)理由公司法人直接授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。本工程組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：1.2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)◆貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度?！魠⑴c簽訂合同?！艉炗喓吐男小俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！糁朴嗧?xiàng)目實(shí)施規(guī)劃◆溝通與招標(biāo)人聯(lián)系

3、，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系?！魪?qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防意外事件的發(fā)生。1.3工作流程項(xiàng)目組成員分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進(jìn)行：第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)1.6項(xiàng)目組織流程圖工程質(zhì)量工期目標(biāo)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施編制項(xiàng)目