人力資源管理的地位和作用

1、人力資源管理的地位和作用現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力。現(xiàn)代管理的一個重要學派行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動員工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的

2、努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業(yè)，這是因為動機激勵程度不同的結果?？傊?，企業(yè)在市場經濟條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產率，保證企業(yè)獲得最高的經濟效益，并使企業(yè)的資產保值增值有著重要的作用。第一，有利于促進生產經營的順利進行。勞動力是企業(yè)生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力與

3、勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動力資源進設備和技術只能付諸東流.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平最重要的是提高企業(yè)員工的素質.可見注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用搞好員工培訓教育工作是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學管理、現(xiàn)代管理轉變不可缺少的一個環(huán)節(jié).第四有利于減少勞動消耗提高提高經濟效益并使企業(yè)的資產保值增值.經濟效益是指進行經濟活動所耗費的和所得到的比較.減少勞務耗費的過程就是提高經濟效益的過程所以合理組織勞動科學配置人力資