供應(yīng)商介入產(chǎn)品創(chuàng)新的研究——C飲料公司聚酯瓶減重案例分析.pdf

1、中國(guó)飲料行業(yè)是最早對(duì)外開(kāi)放、引入外資的行業(yè)之一;也是競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的行業(yè)之一。隨著近年飲料產(chǎn)品涉及的原材料供應(yīng)成本持續(xù)上漲;市場(chǎng)終端競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。越來(lái)越多的飲料企業(yè)開(kāi)始關(guān)注建立良性的上下游戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　本文首先針對(duì)飲料產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征以及飲料企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，引出對(duì)于飲料產(chǎn)品創(chuàng)新的思考，然后，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的討論，歸納出供應(yīng)商介入飲料聚酯瓶減重創(chuàng)新的理論框架。
　　接著，借用SWOT分析方法對(duì)C飲料

2、公司以及飲料聚酯瓶供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，用五力分析法對(duì)飲料聚酯瓶供應(yīng)商進(jìn)行分析，以獲得飲料聚酯瓶供應(yīng)商介入聚酯瓶減重的戰(zhàn)略可行性結(jié)論;同時(shí)結(jié)合對(duì)飲料成本、聚酯瓶成本分析獲得供應(yīng)商介入聚酯瓶減重創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)性;并探討了使協(xié)作得以順利進(jìn)行的商務(wù)模式。最后，以C飲料公司飲料聚酯瓶減重的實(shí)際例子為范本，具體闡述在減重過(guò)程中供應(yīng)商、制造商角色地位的變化、過(guò)程控制、以及相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)。
　　競(jìng)爭(zhēng)與合作不再是孤立的，往往存在著“競(jìng)爭(zhēng)中的合作”或“