新員工轉(zhuǎn)正考核管理方案

1、新員工轉(zhuǎn)正考核管理方案新員工轉(zhuǎn)正考核管理方案一、目的一、目的1、對(duì)新員工在試用期內(nèi)的情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)；2、加強(qiáng)對(duì)新員工的管理，以確保所招聘人員能符合相應(yīng)崗位的要求。二、適用范圍二、適用范圍本方案適用于公司各部門未轉(zhuǎn)正的員工三、考核流程三、考核流程1、考核準(zhǔn)備：試用期滿前7天，人力資源部將轉(zhuǎn)正所需表格提供給相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，包括《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《新員工轉(zhuǎn)正上崗述職報(bào)告表》及《勝任力考核表》。2、考核實(shí)施：由人力資源部主導(dǎo)，各部門協(xié)助為輔

2、。首先，新員工及其上下級(jí)（含本人、下屬員工、直屬上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人）于試用期滿前7天對(duì)被考核者的崗位匹配性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。人力資源部將于試用期滿前4天到部門負(fù)責(zé)人處收集《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《新員工轉(zhuǎn)正上崗述職報(bào)告表》及本部門上下級(jí)所做《勝任力考核表》。其次，人力資源部對(duì)新員工上下級(jí)和對(duì)接部門人員進(jìn)行抽樣訪談并給予評(píng)估得分（100分滿分制）。再次，人力資源部計(jì)算被考核者的紀(jì)律成績(jī)g，勝任力考核平均分m、訪談平均分k及綜合得分S。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合

3、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《新員工轉(zhuǎn)正上崗述職報(bào)告表》、《勝任力考核表》及人事面談?dòng)涗泴?duì)新員工轉(zhuǎn)正給予審批意見。3、考核結(jié)果：在經(jīng)過全面考核后，人力資源部將新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果（轉(zhuǎn)正、辭退、延期轉(zhuǎn)正）告知新員工及其部門負(fù)責(zé)人。四、說明四、說明1、由于試用期考核具有時(shí)效性，所有相關(guān)部門和人員都應(yīng)全力配合，使考核如期進(jìn)行，凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。2、考核維度附表一：轉(zhuǎn)附表一：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期：填表日期：部門部門入職日期入職日期姓名姓名崗位崗位擬轉(zhuǎn)正