多元化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的比較辯論資料

1、別拿別拿“多元化理論多元化理論”當(dāng)時(shí)裝當(dāng)時(shí)裝近年來(lái)，常?？吹揭恍┢髽I(yè)本來(lái)經(jīng)營(yíng)的好好的，忽然碰上一個(gè)心血來(lái)潮而又過(guò)分自信的決策者，不知是真不懂還是裝不懂，好好的具有比較優(yōu)勢(shì)的主業(yè)不做，偏偏要去涉足其它的領(lǐng)域，有了工業(yè)，又想做商業(yè)；有了實(shí)業(yè)，又想搞金融，慢慢地行業(yè)越做越多，業(yè)務(wù)越來(lái)越雜，管理也越來(lái)越亂，到頭來(lái)變成了一個(gè)四不像。更有甚者，今天剛吃蛇，明天就想吞象，盲目擴(kuò)張，最后一招失誤，就資不抵債。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有成功的案例，如可口可樂(lè)的產(chǎn)品只有

2、軟飲料專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有成功的案例，如可口可樂(lè)的產(chǎn)品只有軟飲料。多元化經(jīng)營(yíng)也有成功的案例，如美國(guó)的通用電器，包括了機(jī)械、能源、航空、金融、醫(yī)藥、交通、零售等行業(yè)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的兩個(gè)前提多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的兩個(gè)前提一個(gè)企業(yè)保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏感，隨時(shí)尋求新的盈利機(jī)會(huì)并積極地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是無(wú)可厚非的。但是，企業(yè)向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移必須要具備兩個(gè)前提條件。一是企業(yè)的資本收益水平必須能夠得到提高。一是企業(yè)的資本收益水平必須能夠得到提高。只要有這個(gè)前提

3、，一個(gè)企業(yè)從單一業(yè)務(wù)過(guò)渡到多元業(yè)務(wù)，或從多元業(yè)務(wù)過(guò)渡到單一業(yè)務(wù)都只要有這個(gè)前提，一個(gè)企業(yè)從單一業(yè)務(wù)過(guò)渡到多元業(yè)務(wù)，或從多元業(yè)務(wù)過(guò)渡到單一業(yè)務(wù)都是合理的。否則，任何形式的規(guī)模擴(kuò)張和領(lǐng)域的延伸都是沒(méi)有道理的。是合理的。否則，任何形式的規(guī)模擴(kuò)張和領(lǐng)域的延伸都是沒(méi)有道理的。二是確實(shí)要發(fā)現(xiàn)自己具有比較優(yōu)勢(shì)。即企業(yè)在介入其他領(lǐng)域之前，要二是確實(shí)要發(fā)現(xiàn)自己具有比較優(yōu)勢(shì)。即企業(yè)在介入其他領(lǐng)域之前，要確信自己不僅有比別人干得更好的愿望，還要確信自己具備比

4、別人干得更好的能力。確信自己不僅有比別人干得更好的愿望，還要確信自己具備比別人干得更好的能力。這就像地上撒了稀稀拉拉的錢(qián)，你要先去撿那些距離最近的，因?yàn)槟阌斜容^優(yōu)勢(shì)。如果你先去撿那些距離比較遠(yuǎn)的，你就可能空手而歸，一無(wú)所獲，因?yàn)榫嚯x你遠(yuǎn)意味著距離別人就近，你只有比較劣勢(shì)。如果不遵循這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨如果不遵循這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨波逐流，看見(jiàn)別人生產(chǎn)電器賺了錢(qián)，自己就做電器；看到別人房地產(chǎn)贏利，又去搞房地產(chǎn)，波逐流，看見(jiàn)別人生產(chǎn)電器賺了錢(qián)，自己就做

5、電器；看到別人房地產(chǎn)贏利，又去搞房地產(chǎn)，最后必然迷失經(jīng)營(yíng)的方向最后必然迷失經(jīng)營(yíng)的方向。把雞蛋放在一個(gè)籃把雞蛋放在一個(gè)籃子里子里企業(yè)從增加收益和降低風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度考慮，企業(yè)從增加收益和降低風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度考慮，專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)應(yīng)該比多行業(yè)經(jīng)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)應(yīng)該比多行業(yè)經(jīng)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì)。其一，一個(gè)一個(gè)人的精力是有限的，其才能也往往只在某一個(gè)方面人的精力是有限的，其才能也往往只在某一個(gè)方面。古代有過(guò)天文地理無(wú)所不知，琴棋書(shū)畫(huà)無(wú)所不精的才子，但大多

6、數(shù)人如果樣樣都會(huì)，必然件件不通。在知識(shí)量以指數(shù)函數(shù)增長(zhǎng)的今天，不可能再有博覽群書(shū)的學(xué)者。一個(gè)企業(yè)也是這樣，隨著社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)的資源又是有限的，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)的資源又是有限的，什么事都想干，什么錢(qián)都想賺只怕沒(méi)有可能什么事都想干，什么錢(qián)都想賺只怕沒(méi)有可能。其二，從收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡來(lái)講，把雞蛋放在一個(gè)籃子里與放在多個(gè)籃子里是沒(méi)有區(qū)從收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡來(lái)講，把雞蛋放在一個(gè)籃子里與放在多個(gè)籃

7、子里是沒(méi)有區(qū)別的。別的。一個(gè)企業(yè)是多元化經(jīng)營(yíng)還是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的盈利率和風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)直接的和必然的聯(lián)系。其三，在一個(gè)你所了解的領(lǐng)域擴(kuò)張總比再去開(kāi)拓一其三，在一個(gè)你所了解的領(lǐng)域擴(kuò)張總比再去開(kāi)拓一個(gè)新的領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)要小。個(gè)新的領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)要小。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)狀況、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)策略等情況一定比對(duì)其他行業(yè)更了解、更熟悉。除非企業(yè)所從事的是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不得不進(jìn)行行業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，否則就沒(méi)有理由再另外去鋪攤子。多元化經(jīng)營(yíng)恰恰與規(guī)模效益相矛盾企業(yè)

8、經(jīng)營(yíng)要講規(guī)模效益，這個(gè)規(guī)模一定是指在某一領(lǐng)域的規(guī)模，多元化經(jīng)營(yíng)恰恰與規(guī)模效益相矛盾多元化經(jīng)營(yíng)恰恰與規(guī)模效益相矛盾。企業(yè)為了擴(kuò)張規(guī)?；驍U(kuò)展領(lǐng)域常常會(huì)采用兼并的方式。兼并有縱向兼并和橫向兼并之分。縱向兼并常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)止境地向其它領(lǐng)域延伸，使縱向兼并常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)止境地向其它領(lǐng)域延伸，使企業(yè)的攤子越鋪越大，從而削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的攤子越鋪越大，從而削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)數(shù)的案例說(shuō)明，縱向兼并成功的不多，失敗的卻不少，即使成功也

9、往往是偶然的、暫時(shí)的，最終又不得不通過(guò)資產(chǎn)重組出售其非主營(yíng)業(yè)務(wù)。一般來(lái)講，橫向兼并往往能夠降低產(chǎn)品的得成功。不管企業(yè)是否實(shí)施多元化，培養(yǎng)和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)能力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為第一目標(biāo)，并視作為企業(yè)的生命。2其他行業(yè)高額利潤(rùn)的誘惑其他行業(yè)高額利潤(rùn)的誘惑

10、。對(duì)其他行業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)以業(yè)內(nèi)處于專(zhuān)業(yè)化高級(jí)階段的企業(yè)為基準(zhǔn)，任何行業(yè)內(nèi)處于專(zhuān)業(yè)化高級(jí)階段的企業(yè)都會(huì)得到該行業(yè)的超額利潤(rùn)，待進(jìn)入的企業(yè)往往看中的就是這些超額利潤(rùn)，而沒(méi)有看到對(duì)方企業(yè)有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有看到自身經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的不足。如國(guó)際快遞公司UPS，擁有700架飛機(jī)，6萬(wàn)輛貨車(chē)。如果以為只要購(gòu)買(mǎi)相同數(shù)量的飛機(jī)和貨車(chē)就能夠做到UPS相同的水平，那就未免太過(guò)盲目。3太看重市場(chǎng)的盲目擴(kuò)張，而忽視專(zhuān)業(yè)化水平的提高。太看重市場(chǎng)的盲目擴(kuò)張，而忽視專(zhuān)

11、業(yè)化水平的提高。我們談到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就很自然的想到市場(chǎng)規(guī)模，似乎市場(chǎng)規(guī)模全面的反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種思想指導(dǎo)下，我們的很多企業(yè)往往把太多的精力投入到市場(chǎng)拓展上，而忽視了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平的提高。企業(yè)的規(guī)模固然重要，但如果在追求規(guī)模時(shí)忽視專(zhuān)業(yè)化，就會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益造成損傷：在強(qiáng)烈的擴(kuò)張思想支配下，當(dāng)自己的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)展受到限制時(shí)，企業(yè)只能尋求在其它領(lǐng)域擴(kuò)展。企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)兼并、資本運(yùn)營(yíng)可能在短期內(nèi)使自己的資產(chǎn)成倍增加，但這并不意味著我們和世界

12、五百?gòu)?qiáng)的距離在縮短。恰恰相反，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化作為基礎(chǔ)，企業(yè)的這種擴(kuò)張將給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)包袱、埋下隱患，因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致失敗的例子比比皆是。4認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。筆者以為：認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。筆者以為：“多元化能夠分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多元化能夠分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的提法只的提法只是一個(gè)借口，企業(yè)每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都必然接受這一行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。從專(zhuān)業(yè)化的成是一個(gè)借口，企業(yè)每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都必然接受這一行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。從專(zhuān)業(yè)化的成長(zhǎng)

13、期的角度看，多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是在制造風(fēng)險(xiǎn)后又逃避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而回避風(fēng)險(xiǎn)。這樣的企長(zhǎng)期的角度看，多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是在制造風(fēng)險(xiǎn)后又逃避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而回避風(fēng)險(xiǎn)。這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，市場(chǎng)將永遠(yuǎn)被其它企業(yè)所控制。從專(zhuān)業(yè)化的角度，中國(guó)的很多所謂大企業(yè)業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，市場(chǎng)將永遠(yuǎn)被其它企業(yè)所控制。從專(zhuān)業(yè)化的角度，中國(guó)的很多所謂大企業(yè)目前的根本問(wèn)題不是進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的問(wèn)題，而是生存問(wèn)題。目前的根本問(wèn)題不是進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的問(wèn)題，而是生存問(wèn)題。多元化企業(yè)往往缺乏一個(gè)

14、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)從而盲目地耗散了企業(yè)的有限資源。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著不同水平的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)的模糊導(dǎo)致許多企業(yè)沒(méi)有充分估計(jì)到多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之做好準(zhǔn)備。三、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1所需的資金量相對(duì)較少所需的資金量相對(duì)較少。對(duì)于一般企業(yè)尤其是中小企業(yè)，資金始終是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何將有限的資金發(fā)揮最大的效用，產(chǎn)生最大的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)不可回避的問(wèn)題。這些資金對(duì)于在某一市場(chǎng)細(xì)分中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，

15、會(huì)相對(duì)充裕。但如果盲目進(jìn)行多元化發(fā)展的話(huà)，這些資金必將捉襟見(jiàn)肘，并且難以在某一領(lǐng)域形成較高的進(jìn)入壁壘，難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此選擇專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路是一般企業(yè)現(xiàn)實(shí)而必然的選擇。2能夠形成較高的進(jìn)入壁壘、獲取專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)的超額利潤(rùn)能夠形成較高的進(jìn)入壁壘、獲取專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)的超額利潤(rùn)。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是在產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)水平、差異化和市場(chǎng)認(rèn)可度方面達(dá)到專(zhuān)業(yè)化。這個(gè)專(zhuān)業(yè)化的生命周期一般分為專(zhuān)業(yè)化初期、專(zhuān)業(yè)化中期和專(zhuān)業(yè)化成熟期三個(gè)階段。隨著專(zhuān)業(yè)化

16、的增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)相應(yīng)的增強(qiáng)，等到了專(zhuān)業(yè)化成熟期后，企業(yè)已經(jīng)從生存危機(jī)的問(wèn)題中解脫出來(lái)而開(kāi)始關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題。進(jìn)入成熟期的企業(yè)，其獲取利潤(rùn)的能力會(huì)大幅度增強(qiáng)，擁有專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)獲取超額利潤(rùn)，為企業(yè)的良性可持續(xù)性發(fā)展提供保障。3專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)會(huì)更認(rèn)真的研究自己行業(yè)的發(fā)展前景，明確企業(yè)所處的具體階專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)會(huì)更認(rèn)真的研究自己行業(yè)的發(fā)展前景，明確企業(yè)所處的具體階段，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，在中長(zhǎng)期目標(biāo)充分考慮專(zhuān)業(yè)化水