金實公司信息化戰(zhàn)略的實施策略與對策研究.pdf

1、知識經濟的到來，科學技術的進步，使信息化的大潮在世界范圍內涌動。外貿企業(yè)直接面對國際市場，對于全球信息化的浪潮體會更為深切。隨著全球市場競爭日益激烈，中國進出口商所面臨的壓力與日俱增。
　　面對上述情況，作為一家傳統(tǒng)的國有外貿企業(yè)，金實公司的國際營銷業(yè)務正處于一個高速變化發(fā)展的階段，許多管理和運營的內外部因素已經改變或正在改變，商業(yè)運作模式已經發(fā)生變化。企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)的內部管理和外部的發(fā)展也提出了更高的要求。如何提高企業(yè)的核心競

2、爭力和保證企業(yè)的體制和各運營功能滿足發(fā)展的需求，如何對國際業(yè)務和相關部門進行統(tǒng)一、有效的管理，以便提高效率、規(guī)范操作、優(yōu)化流程，從而更大的發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，有效的化解和防范企業(yè)運營風險，已成為金實公司國際營銷業(yè)務目前亟待解決的問題。
　　本文從金實公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、實施模式等幾個方面著重論述了外貿企業(yè)如何結合其行業(yè)特點，實施信息化戰(zhàn)略的策略與對策。特別強調了實施信息化管理的企業(yè)需要成立由企業(yè)副總級別的CIO領導的跨部

3、門、有實權、人員結構合理的企業(yè)信息化委員會來全面負責和協(xié)調企業(yè)的信息化工作；并且提出了外貿企業(yè)的MIS的控制重點：即將業(yè)務流、資金流、物流、信息流四者實時、準確、有計劃地管理起來，達到“事前管理、事中監(jiān)控、事后分析”的目標。其設計應注意數據處理統(tǒng)一集中，盡量應用財務、業(yè)務一體化解決方案，同時需考慮對將來電子商務的支持和ISO9000質量體系的結合。
　　本文共分為五個部分闡述，第一章為緒論，第二章在分析了外貿企業(yè)信息化戰(zhàn)略的必要性

4、、迫切性后，對金實公司信息化戰(zhàn)略決策的組織體系、信息化整體規(guī)劃與方案進行了分析研究，闡述了公司建立以企業(yè)信息主管（CIO）為核心的信息工作體系的重要性。CIO作為企業(yè)的高層領導者之一，其職責就是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理、技術管理，具備將企業(yè)的核心業(yè)務和管理與信息技術全方位、多層次、多渠道結合的能力。第三章討論了金實公司信息系統(tǒng)的實施模式。從外貿企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）的概念、特征入手，分析、研究了金實公司信息化項目的總體目標和實施過程

5、，著重從需求分析、系統(tǒng)結構和實施方法與步驟等幾個方面進行闡述，并且討論了企業(yè)內部網Intranet的概念、網絡結構及其應用。第四章是金實公司信息系統(tǒng)應用問題分析及其對策建議。首先，在肯定系統(tǒng)應用實現了財務業(yè)務的一體化，規(guī)范了業(yè)務操作流程，提高了工作質量和效率的同時，也指出還有許多不盡人意之處，需要進一步的研究和開發(fā)。然后，對信息系統(tǒng)應用的一般問題和信息系統(tǒng)應用問題出現的思想根源進行了分析，并提出了對策建議。最后一章是結論，對全文進行了總