G公司信息化策略研究.pdf

1、本文研究了G企業(yè)信息化規(guī)劃及實(shí)施的理論與實(shí)踐，具體地闡述了適用于電子制造服務(wù)業(yè)的信息化模式，是信息化架構(gòu)、信息化實(shí)施、精益生產(chǎn)等理論與企業(yè)信息化實(shí)踐的結(jié)合，展示了電子制造服務(wù)業(yè)管理需求與業(yè)務(wù)流程的信息化規(guī)劃及實(shí)施的方法，其具體實(shí)踐可作為大量類似企業(yè)信息化的有益參考。
　　電子制造服務(wù)業(yè)(Electronics Manufacturing Service, EMS)是二十世紀(jì)九十年代以來(lái)新興高科技制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)，它橫跨了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)

2、并兼具兩個(gè)行業(yè)的特征。EMS產(chǎn)業(yè)不同于OEM、ODM等僅提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)與代工生產(chǎn)的業(yè)態(tài)，EMS廠商所提供的是知識(shí)與管理的服務(wù)，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、Sourcing、物料管理、品質(zhì)管理、后勤運(yùn)輸，甚至提供產(chǎn)品維修服務(wù)，在提供服務(wù)的過(guò)程中，EMS企業(yè)可能會(huì)把一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給傳統(tǒng)的OEM企業(yè)來(lái)完成。
　　EMS產(chǎn)業(yè)的集中度非常高，在電子價(jià)值鏈中，EMS企業(yè)承擔(dān)了越來(lái)越多的責(zé)任，要滿足日益嚴(yán)格的法規(guī)要求和越來(lái)越高的客戶預(yù)期?？梢哉f(shuō)，在

3、當(dāng)前電子制造業(yè)供應(yīng)鏈管理日益復(fù)雜的條件下，EMS企業(yè)不整合上游供應(yīng)鏈?zhǔn)菬o(wú)法滿足下游客戶快速回復(fù)交期和快速交貨的要求的。
　　G公司是一家抓住歷史機(jī)遇迅速發(fā)展起來(lái)的EMS企業(yè)。在全球電子制造服務(wù)業(yè)大規(guī)模向亞洲國(guó)家遷移的過(guò)程中，G企業(yè)與全球知名的消費(fèi)電子品牌商合作，提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的加工服務(wù)，在發(fā)展過(guò)程中不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，十余年的時(shí)間內(nèi)就成為所在領(lǐng)域的主要廠商。
　　在G公司發(fā)展過(guò)程中，信息系統(tǒng)和信息技術(shù)為G公司在基礎(chǔ)管理方面起到

4、了積極的作用，但是在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其現(xiàn)有的信息化信息化水平已難以滿足其快速發(fā)展的需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求G公司加快信息化進(jìn)度，以加快追趕產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著的腳步。
　　G公司在最近的信息化過(guò)程中，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定了具體的信息化策略，在深入了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀及需求的情況下提出了信息化整體規(guī)劃和信息架構(gòu)模型各層次的具體規(guī)劃，參考信息化階段模型和信息化項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐確定了信息化分期，明確了信息化各階段和各架構(gòu)組件部署目標(biāo)和進(jìn)度，對(duì)照信息化項(xiàng)