產(chǎn)品經(jīng)理kpi——績效考核v2.0

1、產(chǎn)品經(jīng)理月度績效考核方案考核目的：1、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定；2、產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放3、產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪考核時間：具體時間為每月最后3個工作日?？己藢ο螅寒a(chǎn)品經(jīng)理考核周期：考核項目序號定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分權(quán)重得分1新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率3%2產(chǎn)品品牌知名度2%工作業(yè)績3新產(chǎn)品開發(fā)周期35%考核項目序號定性指標(biāo)權(quán)重自評得分考評得分權(quán)重得分1產(chǎn)品市場的調(diào)研與研究10%2新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性20%3

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性15%公司產(chǎn)品規(guī)劃4產(chǎn)品計劃的明確性5%5價格政策的合理性和明確性5%產(chǎn)品價格政策的制定及調(diào)整6價格政策調(diào)整的及時性5%綜合得分備注：1、定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分2、定性指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)見附表13、動態(tài)工資=綜合得分100%動態(tài)工資基數(shù)被考核人簽字：考核人簽字：8能及時平衡市場需求、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品月度計劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關(guān)費用9能及時平衡市場需求、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品月度計劃和年度規(guī)劃合理有效

3、，明顯減少相關(guān)費用10能及時平衡市場需求、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品月度計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費用，對公司獲得利潤方面貢獻(xiàn)顯著＜6財務(wù)與市場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，算法、計劃脫離實際，不可執(zhí)行6財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計劃合理性欠佳，執(zhí)行有難度7財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計劃合理，易于執(zhí)行8財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計劃合理，針對性強(qiáng)，易于執(zhí)行9財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計劃合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行5價格策略合理性和明確

4、性10財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，算法、計劃合理，針對性很強(qiáng)，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行＜6不能及時調(diào)整產(chǎn)品收費策略6根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時能調(diào)整產(chǎn)品收費策略，但無目的性7根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能調(diào)整產(chǎn)品收費策略，但目的性不明確8根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調(diào)整產(chǎn)品收費策略，目的性明確9根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品收費策略，目的性明確6價格