甲方對(duì)乙方的管理制度

1、甲方對(duì)乙方的工程管理管理制度甲方對(duì)乙方的工程管理管理制度1、甲方對(duì)乙方在履行勞務(wù)合同過程中實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)控管理，乙方必須嚴(yán)格按照合同要求、施工組織方案、安全質(zhì)量、技術(shù)交底和甲方或甲方指定的管理單位的安排組織施工，聽從指揮，服從管理，確保分包工程處于安全、優(yōu)質(zhì)、高效的可控狀態(tài)，確保工程按期完成。2、甲方將乙方編成工班納入甲方項(xiàng)目部所屬架子隊(duì)進(jìn)行日常管理，根據(jù)工程要求由架子隊(duì)或項(xiàng)目部向乙方派入領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)人員等工程施工監(jiān)督管

2、控人員，對(duì)工程施工全過程實(shí)施監(jiān)控管理乙方必須服從。領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)人員等是甲方派入乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理與監(jiān)控人員，代表甲方架子隊(duì)和項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家和企業(yè)規(guī)定行使管理職權(quán)，有權(quán)按《中鐵十一局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)管理手冊(cè)》中的職責(zé)和賦予的權(quán)利進(jìn)行獎(jiǎng)罰。甲方項(xiàng)目部、架子隊(duì)人員在日常管（4）不講誠(chéng)信，利用不正當(dāng)手段要挾、威脅甲方的；（5）不服從或拒絕接受管理的；（6）多次被各級(jí)管理部門通報(bào)批評(píng)仍無(wú)改進(jìn)的。5、乙方要在上場(chǎng)后的十五日內(nèi)制定本工