投資發(fā)展部制度匯編

1、潤(rùn)恒集團(tuán)制度潤(rùn)恒集團(tuán)制度版號(hào)：版號(hào)：1分發(fā)號(hào)：分發(fā)號(hào)：第1頁共116頁部門投資發(fā)展規(guī)劃（部門投資發(fā)展規(guī)劃（2010201520102015）第一章第一章總則總則第一條第一條為保障集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)公司主營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合目前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門相關(guān)規(guī)劃。第二章第二章指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針第二條第二條公司發(fā)展的頭三年里，是集團(tuán)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段，是發(fā)展的重要機(jī)遇期。要以“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、回

2、報(bào)”的企業(yè)理念作為重要的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)董事會(huì)要求，繼續(xù)發(fā)展和推進(jìn)公司項(xiàng)目投資、儲(chǔ)備工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面快速發(fā)展搭建強(qiáng)有力的支撐和保障。今后五年，投資發(fā)展的指導(dǎo)方針是：堅(jiān)持誠(chéng)信投資、全面覆蓋和板塊推進(jìn)。誠(chéng)信投資就是堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和公司資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目投資，實(shí)實(shí)在在的做項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的做企業(yè)。全面覆蓋就是在國(guó)內(nèi)三線以上城市進(jìn)行全面的搜索投資機(jī)會(huì)建立投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展提供項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和信息。板塊推進(jìn)就是以在建項(xiàng)目或待建項(xiàng)

3、目為載體，實(shí)行項(xiàng)目與網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域化和產(chǎn)業(yè)多元化。第三章第三章發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)第三條第三條到2015年，投資發(fā)展一、二部的總體目標(biāo)分別是：完成物流項(xiàng)目投資10個(gè)以上，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備15個(gè)以上，基本建立覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)一流物流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過五年努力，實(shí)現(xiàn)部門人員專業(yè)化、知識(shí)多元化、投資流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)。第四章第四章總體部署總體部署第四條第四條未來五年，投資發(fā)展的總體部署：潤(rùn)恒集團(tuán)制度潤(rùn)恒集團(tuán)制度版號(hào)：版號(hào)：2第3頁

4、共116頁崗位職責(zé)說明及工作流程崗位職責(zé)說明及工作流程第一章第一章部門職責(zé)部門職責(zé)第一條第一條投資發(fā)展部是集團(tuán)公司對(duì)外開展主營(yíng)項(xiàng)目投資的業(yè)務(wù)部門，受集團(tuán)主管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，按照公司制定的戰(zhàn)略及任務(wù)大綱，具體進(jìn)行投資、投資管理、和公司所屬企業(yè)投資咨詢服務(wù)等工作，通過投資及投資管理保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，為股東創(chuàng)造最大化價(jià)值。主要職責(zé)包括：(一)分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要危險(xiǎn)；

5、(二)分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)；(三)收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供建設(shè)性意見；(四)針對(duì)專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，為公司決策層提供支持；(五)定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為公司總體戰(zhàn)略與各下屬單位戰(zhàn)略制訂提供有效支持；(六)制定公司的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；(七)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；(八)實(shí)施項(xiàng)目談判，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投資