投資發(fā)展部的工作思路及職責(zé)

1、投資發(fā)展部的工作思路及工作職責(zé)投資發(fā)展部的工作思路及工作職責(zé)工作思路：一、完善集團(tuán)投資管理制度建設(shè)以健全、完善的風(fēng)險管理為核心通過系統(tǒng)、嚴(yán)密的程序促進(jìn)集團(tuán)投資決策程序的優(yōu)化形成風(fēng)險可控、責(zé)任可明確、牽涉部門相互制約、符合投資決策科學(xué)規(guī)律和現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)投資管理流程的投資管理制度。以科學(xué)、規(guī)范的投資決策程序與評價體系對投資業(yè)務(wù)的前期籌備、論證中期運(yùn)營、管理和后期評估、考核進(jìn)行全面把控。保證集團(tuán)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)不僅要成功而且要方案最優(yōu)、效果最佳

2、、效益最大的目標(biāo)。擬定的投資制度應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)、內(nèi)控、投資、風(fēng)控和子公司等部門間形成權(quán)力、義務(wù)和利益間的合理牽制與制約關(guān)系有效扼制業(yè)務(wù)部門的自利沖動或“業(yè)績沖動”及在缺乏激勵機(jī)制或監(jiān)督機(jī)制下的不作為傾向從而促使投資業(yè)務(wù)能夠在理性決策和有關(guān)各方全面評估的框架下啟動和運(yùn)行嚴(yán)格保證投資的安全性、科學(xué)性、效益性。在制度設(shè)計中特別注意流程的優(yōu)化和某些重要崗位的設(shè)置及其職能定位。二、加強(qiáng)管控制度設(shè)計鑒于近年來發(fā)展非常迅速子公司數(shù)量不斷擴(kuò)大其業(yè)務(wù)量也不

3、斷增加實(shí)力也不斷增強(qiáng).子公司自身具有的“自利”天性會使其在財務(wù)上、業(yè)務(wù)上甚至戰(zhàn)略規(guī)劃上自覺不自覺地希望擺脫母公司的控制“小金庫”、“獨(dú)立王國”、“兩本帳”等現(xiàn)象往往都是在母公司管控不足甚與評審項目中期管理、評估項目后期評估、總結(jié)等等如系投資形成建成資產(chǎn)的要積極進(jìn)行或與有關(guān)部門共同進(jìn)行資產(chǎn)管理不形成資產(chǎn)或核心經(jīng)營模式不依托資產(chǎn)的要積極進(jìn)行或與有關(guān)部門共同進(jìn)行項目管理(局限于非日常運(yùn)營的、戰(zhàn)略控制型或經(jīng)營管控型的項目管理).如系對企業(yè)投資的

4、應(yīng)積極進(jìn)行股權(quán)購并談判或合作洽談進(jìn)行合同管理和被投資企業(yè)管理.無論對被投資項目或被投資企業(yè)均進(jìn)行投后管理、投后評估、經(jīng)營分析和管理診斷以保證投資安全和效益提高資金使用效率實(shí)現(xiàn)資源管理優(yōu)化。積極參加投融資峰會、項目推介會、技術(shù)成果交易會等活動與發(fā)改委、商務(wù)廳、招商局、科技局、開發(fā)區(qū)、地方政府等政府部門、行業(yè)協(xié)會建立聯(lián)系廣泛結(jié)交企業(yè)界朋友與風(fēng)投、投行中介、咨詢機(jī)構(gòu)等密切接觸同時可以經(jīng)常留意投資咨詢網(wǎng)、資金項目網(wǎng)、風(fēng)險投資網(wǎng)等網(wǎng)站為集團(tuán)尋找更