建筑企業(yè)成本核算和控制研究

1、建筑企業(yè)成本核算和控制研究摘要：目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，我國(guó)建筑行業(yè)也在迅速崛起，但是建筑企業(yè)所面臨的成本控制與核算問(wèn)題也很嚴(yán)峻。鑒于此，本文初步分析了建筑企業(yè)成本控制的調(diào)整、遵循的原則，及成本核算中潛在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)措施，以嚴(yán)控建筑企業(yè)的成本控制以及核算問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)成本控制成本核算應(yīng)對(duì)措施一、成本控制特征（一）核算較為復(fù)雜。建筑企業(yè)異于其他企業(yè)，企業(yè)施工人員憑借圖紙施工，不同的工程項(xiàng)目使用不同的圖紙，導(dǎo)致了建筑企

2、業(yè)的產(chǎn)品也各不相同。因而，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的最初設(shè)改變成本核算方法此外，建筑企業(yè)需要各種類型的原材料，這在無(wú)形中增大了成本核算難度[1，2]。（二）核算內(nèi)容過(guò)于分散。建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)可以遍及全國(guó)，不同地區(qū)大多設(shè)分公司，分公司下面又能設(shè)置不同的項(xiàng)目部各項(xiàng)目部沒(méi)法集中，建筑總公司很難進(jìn)行建筑成本管理。（三）及時(shí)反饋工程成本信息。建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)向管理者反饋工程質(zhì)量、耗費(fèi)和進(jìn)度情況，給他們提供分析建筑成本落實(shí)情況的基礎(chǔ)性資料，并據(jù)此分析制定、執(zhí)

3、行成本管理時(shí)存在的問(wèn)題，然后制定相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防所以，建筑成本信息是否有效會(huì)嚴(yán)重影響著成本控制的準(zhǔn)確度關(guān)系成本管理工作的進(jìn)程，進(jìn)而導(dǎo)致了如下局面的出現(xiàn)：（1）企業(yè)技術(shù)人員計(jì)算不準(zhǔn)確會(huì)極大地浪費(fèi)原材料、增加人工費(fèi)用（2）建筑材料管理人員如果不依據(jù)工程實(shí)際情況而隨意發(fā)放物資，會(huì)導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)、閑置（3）材料管理部門(mén)只負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備采購(gòu)等，工程管理者僅監(jiān)督工程進(jìn)度，技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)建筑工程的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，雖然各個(gè)部門(mén)均盡職盡責(zé)，但

4、是卻未真正做到全員參與成本管理（4）工程管理者為了追趕工期，會(huì)盲目地增加施工人員、設(shè)備，這直接增加了建筑成本。因此，企業(yè)建筑成本管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的責(zé)任，也是其他部門(mén)的責(zé)任，我們應(yīng)清醒正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本管理，并不是成本管理的主體性因素。（二）不能嚴(yán)控建筑成本。建筑企業(yè)日常建筑中的材料、人工和管理事項(xiàng)所耗費(fèi)用常超出成本預(yù)算：（1）差旅費(fèi)、招待費(fèi)以及辦公費(fèi)超支代表的是管理費(fèi)用超支（2）建筑企業(yè)員工生產(chǎn)效率低下會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用超支

5、，通常員工不能在特定時(shí)間內(nèi)順利完成建筑任務(wù)而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，會(huì)極大地增加企業(yè)的人工費(fèi)用指出，進(jìn)而超出了建筑預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（3）建筑材料費(fèi)用超支通常指內(nèi)部人員未認(rèn)真考察材料的質(zhì)量、價(jià)格，使得材料采購(gòu)價(jià)高于真正價(jià)，另外，如果不嚴(yán)格控制、計(jì)算材料的實(shí)際采購(gòu)量，則會(huì)導(dǎo)致材料過(guò)多地堆積在工地和倉(cāng)庫(kù)中，再加之自然原因和人員的管理不當(dāng)，會(huì)致使物資丟失和毀壞等現(xiàn)象，這均在無(wú)形中增加了建筑企業(yè)成本。（三）欠缺完善的建筑項(xiàng)目成本考核機(jī)制。通常一個(gè)建筑項(xiàng)目完工后，企