淺談醫(yī)院成本核算控制

1、1淺談醫(yī)院成本核算控制摘要：隨著醫(yī)療體制不斷的改革與完善，快速發(fā)展過(guò)程中醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何管理好醫(yī)院內(nèi)部成本核算成為了核心要點(diǎn)。當(dāng)今，控制成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要措施，因此醫(yī)院成本核算控制所存在的一些內(nèi)部問題受到了廣泛關(guān)注。下面以如何采取合理手段控制醫(yī)院成本核算為主要論點(diǎn)進(jìn)行展開論述，從采用全成本核算方法、引入成本管理體制、完善醫(yī)院管理信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)四個(gè)方面尋求突破。關(guān)鍵詞：成本

2、核算控制及管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理成本管理體制醫(yī)療體制隨著醫(yī)療界不斷的發(fā)展與改革，進(jìn)步的同時(shí)深層次的矛盾也日益產(chǎn)生，成本核算這一企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中常有名詞，也從醫(yī)院的幕后逐步走向臺(tái)前，成為了重點(diǎn)話題。社會(huì)的快速發(fā)展，帶來(lái)的利弊猶如一把雙刃劍，有利的一面也有不足之處，這就需要研究人員詳細(xì)探討。找出其不足來(lái)更好的控制醫(yī)院成本核算。一、醫(yī)院成本核算定義醫(yī)院成本核算是借鑒工業(yè)企業(yè)的核算方法，是根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》內(nèi)容中成本費(fèi)用開支范圍等相關(guān)規(guī)定，基

3、于醫(yī)院管理與決策的需要，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)開支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、分析，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是對(duì)藥品銷售、醫(yī)療服務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程中3醫(yī)療市場(chǎng)壟斷與競(jìng)爭(zhēng)互存造成醫(yī)療成本不易控制。在壟斷的市場(chǎng)下，可以通過(guò)誘導(dǎo)需求降低成本。在競(jìng)爭(zhēng)的格局下，增加新技術(shù)卻沒能增加項(xiàng)目收費(fèi)會(huì)增大成本。三、醫(yī)院成本核算存在的問題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，成本核算在每一個(gè)企業(yè)都是鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，為了使醫(yī)療行業(yè)更建立健全的發(fā)展，必須及時(shí)解決整體中的不足之處，才能使

4、其得到完善與進(jìn)步。目前醫(yī)療界在成本核算管理中存在的問題分析如下：（一）政策不穩(wěn)定性，市場(chǎng)機(jī)制也缺乏成本核算及成熟的方法和理論往常醫(yī)院看病難的民生矛盾產(chǎn)生后，隨之政府采取對(duì)醫(yī)療單位實(shí)行雙控。在此環(huán)境下，使得醫(yī)院不得不將目光變?yōu)槠髽I(yè)化管理思維，在此過(guò)程中，國(guó)家依舊沒有對(duì)成本核算問題提出詳細(xì)的規(guī)定，也沒有做出系統(tǒng)性關(guān)于成本核算的科目及報(bào)表，因此更不能滿足醫(yī)院全成本核算的大方向要求。（二）成本核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理成本核算過(guò)程中，以往醫(yī)院