ppp項目運營維護移交方案

1、1第三部分項目運營維護移交方案第三部分項目運營維護移交方案第一章第一章運營養(yǎng)護組織機構(gòu)運營養(yǎng)護組織機構(gòu)本項目特許經(jīng)營期間，工作重點由項目建設(shè)管理轉(zhuǎn)移為以道路養(yǎng)護、機電維護、路產(chǎn)管理等為中心的運營管理。項目公司根據(jù)運營管理的實際需要，提前一年開始進行運營管理籌備工作，全線營運管理體制、機構(gòu)設(shè)置按照“集中管理”模式，堅持“精簡、合理、高效”的配置原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，采取全線集中監(jiān)控、集中管理的方式，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。組建運營養(yǎng)護

2、管理公司，公司下設(shè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、運營部、行政部、財務(wù)部和養(yǎng)護部，并明確各部門的工作職責(zé)、工作制度，全面、高效地開展各項工作。一、項目運營管理公司機構(gòu)一、項目運營管理公司機構(gòu)運營管理公司機構(gòu)構(gòu)架圖運營管理公司機構(gòu)構(gòu)架圖二、重要人員職責(zé)二、重要人員職責(zé)（一）公司經(jīng)理職責(zé)（一）公司經(jīng)理職責(zé)1、對項目公司負責(zé)，全面負責(zé)項目的管理工作。保證項目安全運行，向項目公司提出合理化建議；2、負責(zé)項目的行政機構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)體系及質(zhì)量管理體

3、系的建立、健全：3、負責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各部門主管開展日常工作，并對其采取有效措施進公司經(jīng)理總工程師公司副經(jīng)理養(yǎng)護部財務(wù)部行政部路產(chǎn)、運營部38、做好項目設(shè)備升級或改造更新的項目立項和可行性分析。9、做好項目設(shè)備管理，包括備品備件、搶險物資的流向?qū)徟?0、參與加強公路、道路養(yǎng)護技術(shù)的研究、開發(fā)與應(yīng)用。廣泛收集有關(guān)公路、道路養(yǎng)護管理信息，了解國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)，建立健全技術(shù)檔案，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗。三、各部門主要職能三、各部門主要職能（一

4、）路產(chǎn)、運營部主要職能（一）路產(chǎn)、運營部主要職能1、負責(zé)項目運行管理的指揮、協(xié)調(diào)、電力調(diào)度、監(jiān)控及通訊廣播等；2、負責(zé)項目的日常巡視、車道的開啟和轉(zhuǎn)換、環(huán)境控制及項目檢查；3、負責(zé)項目機動車的通行管理，維護項目交通秩序，確保安全暢通；按通行管理規(guī)定處理違章車輛，協(xié)助交警對交通事故現(xiàn)場進行處理；協(xié)助交警部門對項目內(nèi)拋錨、故障車的牽引工作；4、負責(zé)項目通行范圍內(nèi)的道口保衛(wèi)等日常治安防范工作，禁止行人及非機動車進入項目；5、負責(zé)項目通行范圍內(nèi)

5、的消防工作，維護保養(yǎng)好消防器材，發(fā)生火災(zāi)時組織現(xiàn)場滅火搶救；6、當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件或遭遇災(zāi)害性天氣時，服從有關(guān)方面的統(tǒng)一指揮，會同有關(guān)部門做好項目安全通行工作；7、負責(zé)對管轄路段運行狀況進行監(jiān)控和控制；8、負責(zé)對運行數(shù)據(jù)、圖像資料、設(shè)備檔案等各類信息的收集、統(tǒng)計、存儲；9、負責(zé)管轄路段緊急電話、監(jiān)控電話信息的收集、記錄、處理；10、負責(zé)項目所有生產(chǎn)運營車輛的日常保養(yǎng)、清潔及維修工作，并全面負責(zé)駕駛員的安全行車管理。（二）行政部主要職能（二）