解除員工工作壓力大

1、適度的壓力可使人集中注意力，提高工作效率。有效的員工壓力管理可將壓力變動力。從組織角度來看，員工壓力管理主要是為被管理者營造一個能充分發(fā)揮所長的適度壓力的工作環(huán)境，同時要避免過度壓力的產(chǎn)生。員工壓力管理六大方法員工壓力管理方法1.彈性工作制。允許員工在特定的時間段內(nèi)，自由決定上班的時間。彈性時間制有利于降低缺勤率，提高生產(chǎn)率，減少加班費用開支，從而增加員工的工作滿意度，減少壓力的產(chǎn)生；員工壓力管理方法2.參與管理。員工對工作目標(biāo)、工作預(yù)

2、期、上級對自己的評價等問題會有一種不確定感，而這些方面的決策又直接影響到員工的工作績效。因此，如果管理人員讓員工參與決策，就能夠增強員工的控制感，幫助員工減輕角色壓力；員工壓力管理方法3.身心健康方案。這些項目從改善員工的身心狀況入手，其理論假設(shè)是，員工應(yīng)該對自己的身心健康負責(zé)，組織則為他們提供達到目的的手段。例如，組織一般都提供各種活動以幫助員工戒煙、控制飲食量、減肥、培養(yǎng)良好的訓(xùn)練習(xí)慣等；員工壓力管理方法4.有效疏導(dǎo)壓力。組織應(yīng)充分

3、認識到員工有壓力、有不滿是十分正常的現(xiàn)象。所以，組織有責(zé)任幫助他們調(diào)節(jié)情緒。員工只有將不滿的情緒發(fā)泄出來，心理才能平衡，情緒才能平穩(wěn)，因此，組織管理者應(yīng)該開發(fā)多種情感發(fā)泄渠道，有效地改善員工不適的壓力癥狀；員工壓力管理方法5.努力創(chuàng)造條件幫助員工完成工作。組織員工進行提高工作能力的培訓(xùn)，如工作技巧的培訓(xùn)、談判和交流技巧的訓(xùn)練等，幫助員工克服工作中的困難。另外從硬件和軟件上不斷改進，對員工的工作進行支持，而不能不顧實際情況做出不合理的要求