S企業(yè)采購(gòu)模式的優(yōu)化研究.pdf

1、采購(gòu)管理是s企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目具有重大的影響。傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)中，物資采購(gòu)部門只重視自己與供應(yīng)商的交易行為，雙方都努力的實(shí)現(xiàn)自己局部利益的最優(yōu)，導(dǎo)致了雙方的庫(kù)存費(fèi)用高，發(fā)生不必要的交易成本和非合作成本等浪費(fèi)現(xiàn)象。供應(yīng)鏈的思想以系統(tǒng)的觀點(diǎn)提供了解決問(wèn)題的思路。因此，本文提出了在s企業(yè)實(shí)施基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)模式。
　　本文關(guān)注供應(yīng)鏈管理思想在s企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目物資采購(gòu)中的應(yīng)用，在大量參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料

2、的基礎(chǔ)上，從概念分析入手，到具體的實(shí)施應(yīng)用，對(duì)s企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)模式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研究和探討。
　　本文第二章首先以s企業(yè)為核心，分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)品項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的內(nèi)涵，提出了s企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型，并以此分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下s企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)。
　　其次探討了s企業(yè)采購(gòu)是如何影響供應(yīng)鏈的成本，提出s企業(yè)供應(yīng)鏈的成本組成，分析s企業(yè)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈成本各因素的影響，包括存貨成本、生產(chǎn)成本、交易成本，以及采

3、購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈成本的綜合影響。
　　接著分析企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的前提一與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)闡述建立采購(gòu)合作伙伴關(guān)系的作用，分析建立合作伙伴的范圍，提出建立合作伙伴的過(guò)程，主要根據(jù)層次分析法(AHP)建立簡(jiǎn)單的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系分析供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇過(guò)程。
　　同時(shí)信息技術(shù)支持是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，分析信息技術(shù)在產(chǎn)品項(xiàng)目物資采購(gòu)中的應(yīng)用，重點(diǎn)分析了基于Internet/lntranet的供應(yīng)鏈企業(yè)信息系統(tǒng)。
　　

4、本文第三章在前面分析的基礎(chǔ)上，提出供應(yīng)鏈管理環(huán)境下三種采購(gòu)模式：聯(lián)合采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、第三方物流采購(gòu)。通過(guò)給出每種采購(gòu)模式的內(nèi)涵，提出實(shí)施方案，分析它們對(duì)供應(yīng)鏈成本的影響，并提出實(shí)施過(guò)程中的建議，制定出s企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)模式的整體方案。
　　本章最后給出了s企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)模式的實(shí)踐。雖然s企業(yè)全面實(shí)行供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)模式比較困難，但s企業(yè)可以先從某一類的物資出發(fā)，實(shí)行某一種采購(gòu)模式的具體應(yīng)用，同時(shí)通過(guò)