BPM在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著“十二五”規(guī)劃綱要的確立，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)的銀行業(yè)改革也面臨著從量變到質(zhì)變的飛速變化。隨著變革的進(jìn)一步深入、商用市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，各大商業(yè)銀行正努力探索著適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型，從單一的功能性提供逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒峁M(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)銀行本身的競(jìng)爭(zhēng)能力。雖然從定義上來(lái)做最通俗的解讀，銀行流程再造就是指“銀行為了改變成本、質(zhì)量等績(jī)效方面，以流程為基礎(chǔ)的進(jìn)行的徹底的再設(shè)計(jì)和根本的再思考?！钡拇_只有經(jīng)過(guò)這樣從根源處進(jìn)行徹底改造，重

2、建構(gòu)架的商業(yè)銀行方才可以被稱為流程銀行。
　　 許多銀行都逐漸認(rèn)識(shí)到，通過(guò)BPM1對(duì)銀行內(nèi)的信息流進(jìn)行編制和管理是具有戰(zhàn)略性價(jià)值的。BPM能夠?yàn)殂y行帶來(lái)流程優(yōu)化、實(shí)時(shí)度量、敏捷等好處。那么BPM是如何為銀行降低風(fēng)險(xiǎn)的呢?
　　 BPM是實(shí)現(xiàn)流程的系統(tǒng)性改進(jìn)的一種工具，它通過(guò)特有技術(shù)，可支持多個(gè)流程參與者的重復(fù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些適應(yīng)性的流程軟件的定義、創(chuàng)建、實(shí)施和管理都是流程改進(jìn)過(guò)程中必不可少的步驟。