陽光住宅小區(qū)項目全面成本管理研究.pdf

1、建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平，加強(qiáng)項目成本管理。在保證滿足合同要求的進(jìn)度、質(zhì)量前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過有效控制手段(計劃、組織、控制和協(xié)調(diào))來實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，才能達(dá)到盈利的目的。企業(yè)的項目施工成本在很大程度上反映著企業(yè)各個方面活動的經(jīng)營效果，如勞動生產(chǎn)率的高低、材料物資消耗的多少、機(jī)械設(shè)備利用率的高低、資金周轉(zhuǎn)的快慢等，都能在成本上反映出來。因此，良好的成本

2、控制，能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 本文在分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以建設(shè)項目成本管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，運用定性與定量相結(jié)合的方法，結(jié)合政府開發(fā)陽光住宅小區(qū)項目的實施情況，深入分析了施工過程中存在的問題及具體成因，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出焦作市第一建筑工程公司在項目成本管理方面存在的問題。其次，結(jié)合焦作市第一建筑工程公司自身的實際情況，運用項目全面成本管理理論，構(gòu)建焦作市第一建筑工程公司項目全面成本管理體系，體系包括項目全面成本