2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、建筑市場競爭日益激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平,加強(qiáng)項目成本管理。在保證滿足合同要求的進(jìn)度、質(zhì)量前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過有效控制手段(計劃、組織、控制和協(xié)調(diào))來實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),才能達(dá)到盈利的目的。企業(yè)的項目施工成本在很大程度上反映著企業(yè)各個方面活動的經(jīng)營效果,如勞動生產(chǎn)率的高低、材料物資消耗的多少、機(jī)械設(shè)備利用率的高低、資金周轉(zhuǎn)的快慢等,都能在成本上反映出來。因此,良好的成本

2、控制,能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
   本文在分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以建設(shè)項目成本管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),運用定性與定量相結(jié)合的方法,結(jié)合政府開發(fā)陽光住宅小區(qū)項目的實施情況,深入分析了施工過程中存在的問題及具體成因,在此基礎(chǔ)上總結(jié)出焦作市第一建筑工程公司在項目成本管理方面存在的問題。其次,結(jié)合焦作市第一建筑工程公司自身的實際情況,運用項目全面成本管理理論,構(gòu)建焦作市第一建筑工程公司項目全面成本管理體系,體系包括項目全面成本

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