延吉路住宅小區(qū)工程項目進度管理研究.pdf

1、進度管理是項目管理的一個重要分支,其目的是保證項目能夠在滿足時間約束的條件下實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。它與投資管理和質(zhì)量管理共同組成項目管理理論的三大重要部分。項目進度計劃與控制是項目進度管理的最重要因素,進度控制是保證項目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。正確地編制項目施工進度計劃、制定并實施有力的項目進度控制措施,通過跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差并進行及時有效的調(diào)整,是項目進度管理人員的主要工作,是進行項目管理的中心任務(wù)和項目實施過程中

2、的一項必不可少的環(huán)節(jié)。進入二十一世紀(jì)以來,經(jīng)濟高速發(fā)展,時間的重要性越發(fā)突出,一個項目能否按時、及時地完成,事關(guān)一個項目的成功與否,與其經(jīng)濟利益息息相關(guān)。若是項目能及早完成,便能搶先一步占領(lǐng)市場,回籠資金,而這對房地產(chǎn)項目尤為重要。
　　本文以延吉路住宅小區(qū)工程項目為研究對象,首先對項目管理、項目進度管理領(lǐng)域的相關(guān)文獻進行了梳理,闡述了項目管理、項目進度管理的概念,以及項目進度計劃與控制制定的原理、方法和步驟,為后文的分析提供了堅

3、實的理論基礎(chǔ)。其次,對延吉路住宅小區(qū)工程項目的結(jié)構(gòu)工程、周邊環(huán)境和項目進度管理的重點進行了詳細的分析,對項目有了全面的把握,便于針對項目的實際情況制定進度管理計劃;在此基礎(chǔ)上,運用項目進度管理的相關(guān)理論,綜合分析了延吉路住宅小區(qū)工程項目的進度管理:利用WBS工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路線法等制定項目的進度計劃,并對項目的工期和費用進行了優(yōu)化;對進度計劃進行跟蹤檢查,著重分析影響項目建設(shè)的主要因素,根據(jù)項目進度控制實施細則,明確了項目進度控制