內(nèi)部培訓(xùn)師管理方案

1、內(nèi)部培訓(xùn)師評選方案內(nèi)部培訓(xùn)師評選方案一、目的一、目的第一、公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師，向其他員工傳授理念、知識和技能，是公司內(nèi)部知識的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強(qiáng)公司的競爭力。第二、為了組建這樣的一支培訓(xùn)講師隊伍并實現(xiàn)對培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，特制定本管理規(guī)定。二、內(nèi)部培訓(xùn)師的組建及選拔二、內(nèi)部培訓(xùn)師的組建及選拔（1）、公司本著公平、公正、客觀的原則對培訓(xùn)師進(jìn)行選拔。（2）、凡在工藝品質(zhì)、設(shè)備

2、管理、生產(chǎn)管理、人力資源等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加培訓(xùn)師的選拔。（3）、培訓(xùn)師選拔方法：①自愿報名②內(nèi)部推薦③內(nèi)部選定④內(nèi)部邀請⑤多種方法同時進(jìn)行（4）、培訓(xùn)師選拔程序：（1）由各部門及分廠推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表》，由各部門及分廠廠長或者經(jīng)理、副經(jīng)理審核，報人力資源部審核。（2）選撥的程序為：報名→初審→試講→認(rèn)證（3）公司人力資源部將申請人的綜合

3、評審意見上報公司人力資源部副總監(jiān)及副總經(jīng)理，經(jīng)公司總裁審批后，由人力資源部向申請人發(fā)出是否給予聘任的決定。（5）、凡參加送外培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時間在3天或以上人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時培訓(xùn)師，具有為員工提供一次時間不少于4個小時的培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定）的義務(wù)。如講課現(xiàn)場效果評估能達(dá)到內(nèi)部培訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)部培訓(xùn)師管理，但不享受內(nèi)部培訓(xùn)講課津貼。（6）、內(nèi)部培訓(xùn)師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦推薦表

4、時要注明申請的級別，并由人力資源部審核決定，升級需通過培訓(xùn)師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是：（一）需在一年內(nèi)完成在原級的最低有效授課時數(shù)（計算范圍為公司委托講授的課程）如下表級別初級中級高級申請上一等級的最低有效授課時數(shù)（3小時課時）1014（二）在上述的授課時數(shù)內(nèi)課程的效果評估（課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位）平均在80分以上；（三）講師在原有等級申請上一級別時，必須具備上一級別的工

5、作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本文第三節(jié)內(nèi)容。（四）滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》，人力資源部將根據(jù)平時對學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。（7）、當(dāng)公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識的講師時，人力資源部可在考慮在社會聘請，相關(guān)管理明細(xì)雙方合同上規(guī)定，不列入本管理制度。（8）、各部門及分廠應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部培訓(xùn)師的授課管理與培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)師工作職責(zé)及入職資格三、培訓(xùn)師工作職責(zé)及入職資格（1）、培

6、訓(xùn)師必須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教一、內(nèi)部講師的使用與管理1、內(nèi)部講師的使用（1）人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃統(tǒng)一安排內(nèi)部講師的授課計劃，內(nèi)部講師有義務(wù)遵照執(zhí)行，人力資源部定期抽查、評估與跟蹤。（2）內(nèi)部講師及其主打課程定期公布，各部門可根據(jù)工作需要邀約培訓(xùn)，邀約雙方時間由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排。（3）公司內(nèi)部培訓(xùn)的課題如涉及內(nèi)部講師授課范圍的，由人力資源部統(tǒng)一安排內(nèi)部講師講授，內(nèi)部講師授課范圍暫不

7、支持的內(nèi)容授課人可由部門安排。（4）內(nèi)部講師有義務(wù)自覺進(jìn)行所屬領(lǐng)域的知識傳播，協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)組織本部門培訓(xùn)工作的開展（5）內(nèi)部講師需定期開發(fā)及維護(hù)所講課程，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)及具有時效性的信息。（6）內(nèi)部講師負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定及年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié)等工作。對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部完成公司培訓(xùn)體系。（7）公司各部門副經(jīng)理級別以上人員每月必須授課2小時以上，各部門主管每季度必須授課2小時

8、以上，內(nèi)容為本部門涉及的相關(guān)知識重點與難點。2、內(nèi)部講師的管理（1）檔案管理A建立內(nèi)部講師基本檔案：內(nèi)容包括基本概況、專長、課程、評審時間、評審成績、等級等B建立內(nèi)部講師授課檔案：內(nèi)容包括授課信息（時間、學(xué)員、課程等）、培訓(xùn)效果評估等C內(nèi)部講師所講課程檔案：課件（PPT）、教案、試題及評估方案均需在人力資源部備案（2）學(xué)習(xí)及活動管理A定期組織專業(yè)學(xué)習(xí)，組織評審評定，組織相關(guān)活動，并統(tǒng)計參與情況B內(nèi)部講師的精品課程進(jìn)行定期宣傳，利用板報、

9、新聞、通知、知識管理等多種形式（3）保密管理內(nèi)部講師不得以任何形式泄露公司涉密課件數(shù)據(jù)、流程、工藝等內(nèi)容3、內(nèi)部講師的降級及退出機(jī)制①內(nèi)部講師每年度、季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果不符合級別標(biāo)準(zhǔn)的將予以降級或辭退，考核標(biāo)準(zhǔn)：60分以下為不及格、6170分為及格、7180為良、81以上為優(yōu)。初級講師在一年考核中有2次為不及格則自動退出講師隊伍，每年的考核成績記錄在內(nèi)部講師的檔案管理中，作為今后評優(yōu)評先及晉升的依據(jù)。降級或退出的人員再次加入或升級仍

10、舊參加評審及評級機(jī)制進(jìn)行辦理。②考核依據(jù)為《內(nèi)部培訓(xùn)講師評估表》、公司組織的各種知識問答等。二、內(nèi)部講師的有效激勵1、講課津貼：時間初級中級高級工作時間10元20元50元業(yè)余時間20元50元100元備注高層管理人員不參與考核，評級，為公司特聘講師，同時不享受講課津貼，其他培訓(xùn)講師只有講目前內(nèi)部講師資源所不能涉及的課程時發(fā)放講課津貼（按原有津貼數(shù)額）2、年度評優(yōu)設(shè)立“優(yōu)秀培訓(xùn)師”獎項，內(nèi)部講師可參與此獎項評優(yōu)，獲得與其他獎項同等的殊榮，并