企業(yè)借鑒阿米巴經(jīng)營的優(yōu)點和局限

1、企業(yè)借鑒阿米巴經(jīng)營的優(yōu)點和局限企業(yè)借鑒阿米巴經(jīng)營的優(yōu)點和局限在阿米巴經(jīng)營正在風(fēng)靡全國的今天，喜見稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)得以廣泛傳播之余，對于那些顯現(xiàn)出對阿米巴盲目崇拜的企業(yè)家們，不禁感到有些擔(dān)心。并非因為阿米巴不好，而是在一下子就去學(xué)習(xí)阿米巴的具體運作手法之前，需要首先了解一下阿米巴到底有哪些優(yōu)點，有哪些局限。只有這樣，才能對號入座，理性思考這種經(jīng)營方式是否適合自己的公司。畢竟，世界上不存在任何一種藥，可以醫(yī)好所有疾病。對于導(dǎo)入阿米巴時

2、，必須同時學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)一事，在前一篇文章已經(jīng)講過了，這里就不再贅述。本文將只從阿米巴作為經(jīng)營體系的角度予以論述。阿米巴的特點在于，通過把企業(yè)組織分成若干個小組織，再讓每個小組織依照一套成型的管理會計，像一家獨立公司一樣進(jìn)行自我管理，并且每天都能及時了解當(dāng)日的成績。然而，就像很多其他著名經(jīng)營模式一樣，任何一種模式都會有自己的優(yōu)點和局限。下面，首先讓我們來看一下阿米巴的優(yōu)點。1、權(quán)力下放，讓員工實行自我管理，以激發(fā)員工積極性。當(dāng)企業(yè)成長到一

3、定規(guī)模以后，一定會遇到總部對基層的管理鞭長莫及的情況。這時，如果還要堅持中央集權(quán)式管理，則勢必會觸發(fā)“大企業(yè)病”，而導(dǎo)致企業(yè)的衰落。因此，將權(quán)力下放，就成為大企業(yè)不得不考慮的問題。但究竟該如何下放？以何為標(biāo)準(zhǔn)下放？下放后的考核如何進(jìn)行？這些都是困擾每一位企業(yè)家的問題所在。而阿米巴則是通過運用一套由稻盛先生創(chuàng)立的管理會計理論很好地解決了這些問題。在問題得到解決以后，分權(quán)便可以充分激發(fā)起每個組織體內(nèi)員工的積極性，從而使“大象”也可以跳起舞來

4、。2、稻盛會計學(xué)使每天現(xiàn)場的成果可以如實、及時地顯示出來，這在傳統(tǒng)會計學(xué)中是不可能的。2、導(dǎo)入阿米巴要求企業(yè)必須具備一定的基本功。如果把阿米巴比作一套成型的拳術(shù)，那么要想學(xué)習(xí)這套拳的人必須先要練好基本功，如果連站樁都站不穩(wěn)的話，千萬不要急著練拳，因為那會傷了自己。阿米巴運作時，要求對數(shù)字是很仔細(xì)的。這有兩層含義，一是企業(yè)現(xiàn)場是否已經(jīng)具備了全部用數(shù)字進(jìn)行可視化的條件？二是員工能否嚴(yán)格按照要求如實、準(zhǔn)確地每天把數(shù)字記錄下來？這兩個條件是缺一

5、不可的。如果企業(yè)目前的現(xiàn)狀是，現(xiàn)場還是靠主觀管理，對員工的要求還處于粗放式，則奉勸這些企業(yè)，先不要急著導(dǎo)入阿米巴，因為那是一種要求細(xì)節(jié)非常嚴(yán)格的方式，任何細(xì)小的差錯都會造成公司整體的錯誤。不妨先靜下心來苦練一下基本功，搞搞5S。3、阿米巴的會計指標(biāo)的目的主要是削減費用。阿米巴的會計指標(biāo)是：每小時附加價值：（內(nèi)部銷售額－費用(除去人工費)）實際作業(yè)時間從這個指標(biāo)來看，內(nèi)部銷售額是一定的，實際作業(yè)時間也很難有所突破，因此為了提高每小時附加價

6、值，最后只能在削減費用上下功夫。對于那些平時沒有重視削減費用的企業(yè)而言，導(dǎo)入這個指標(biāo)后，會非常重視削減成本，因此往往在短時間內(nèi)都會取得很大的效益。包括日航，在稻盛先生接手以前，日航是一家類似于我國國有企業(yè)的公司，那里的員工有一種天生的優(yōu)越感，根本不把費用等問題放在心上，即使在公司面臨破產(chǎn)時，也幾乎毫無危機(jī)感。在這樣的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入阿米巴后，以前從未被關(guān)注過的費用問題得到了極大的關(guān)注，于是業(yè)績也就隨之得到了前所未有的提升。這當(dāng)然是件很好的事