2016年臨床路徑工作管理實(shí)施方案

1、臨床路徑管理實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)范我院臨床路徑管理，結(jié)合我院臨床路徑試點(diǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)和各科室的實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)我院臨床路徑管理方案進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立我院臨床路徑管理委員會(huì)和臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組，各病區(qū)成立臨床路徑實(shí)施小組，制訂并完善相關(guān)工作職責(zé)。（一）臨床路徑管理委員會(huì)人員名單及職責(zé)主任：副主任：成員：辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，由同志擔(dān)任辦公室主任，任秘書并負(fù)責(zé)臨床路徑管理委員會(huì)日常工作。臨床路徑管理委員會(huì)人

2、員職責(zé)：1.建立臨床路徑管理模式，制定臨床路徑有關(guān)制度、規(guī)定；指導(dǎo)臨床路徑診療方案的確定和專業(yè)、病種的選擇，檢查并批準(zhǔn)臨床路徑的實(shí)施；2.協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實(shí)施過程中遇到的問題；3.定期召開會(huì)議，研究、解決實(shí)施過程中遇到的困難；34.參與臨床路徑的實(shí)施過程和效果評(píng)價(jià)與分析，并根據(jù)臨床路徑實(shí)施的實(shí)際情況對(duì)科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。（四）實(shí)施小組設(shè)立個(gè)案管理員，由臨床科室具有主治醫(yī)師或以上技術(shù)職稱的醫(yī)師擔(dān)任。個(gè)案管理員履行以下職責(zé)1.負(fù)責(zé)實(shí)

3、施小組與管理委員會(huì)、指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組的日常聯(lián)絡(luò)；2.牽頭臨床路徑文本的起草工作；3.指導(dǎo)每日臨床路徑診療項(xiàng)目的實(shí)施，指導(dǎo)經(jīng)治醫(yī)師分析、處理患者變異，加強(qiáng)與患者的溝通；4.根據(jù)臨床路徑實(shí)施情況，定期匯總、分析本科室醫(yī)護(hù)人員對(duì)臨床路徑修訂的建議，并向?qū)嵤┬〗M報(bào)告。二、臨床路徑的實(shí)施（一）參照衛(wèi)生部臨床路徑表單實(shí)施路徑管理。在臨床路徑的實(shí)施過程中，對(duì)臨床路徑中的內(nèi)容和表格的框架，如治療、檢驗(yàn)、飲食、活動(dòng)、護(hù)理、健康、教育、出院計(jì)劃和變異記錄等方面