母子公司研發(fā)協(xié)同評介模型的構(gòu)建.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)問題與產(chǎn)業(yè)特征密切相關(guān)。不同產(chǎn)品間的研發(fā)差別較大,如何在研發(fā)中尋找共性和規(guī)律,實現(xiàn)母子公司研發(fā)協(xié)同一直困擾著企業(yè)集團(tuán)管理層,對理論研究者而言,也是一個不小的挑戰(zhàn)。另一方面,企業(yè)集團(tuán)的獨特優(yōu)勢體現(xiàn)在能夠獲得協(xié)同研發(fā),研發(fā)協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)應(yīng)該成為企業(yè)集團(tuán)所追求的目標(biāo)。因此,本文所構(gòu)建的研發(fā)協(xié)同量化評價體系是對協(xié)同理論在研發(fā)領(lǐng)域的一次理論探索,也為企業(yè)評價研發(fā)協(xié)同實踐活動提供了一個具有操作性的評價依據(jù)。
　　 本文所構(gòu)建的

2、母子公司研發(fā)協(xié)同評價模型,包括公司層、職能層以及團(tuán)隊層三個一級指標(biāo),每個指標(biāo)下都含有多個二級指標(biāo)。一級指標(biāo)與二級指標(biāo)都做出了準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)賦權(quán),并且每個二級指標(biāo)的含義都作了詳盡說明。其中,公司層協(xié)同共包括7個二級指標(biāo),分別是協(xié)同行為、協(xié)同平臺、協(xié)同監(jiān)督、協(xié)同意識、協(xié)同策略、協(xié)同決策和協(xié)同規(guī)范:職能層協(xié)同包括3個二級指標(biāo),分別是制度保障、信息共享與部門配合;團(tuán)隊層協(xié)同共5個二級指標(biāo),分別是研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、知識管理、團(tuán)隊運(yùn)作、團(tuán)隊氛圍和協(xié)同基礎(chǔ)五個指