B2C行業(yè)A公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、本文借鑒國(guó)內(nèi)、外預(yù)算管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以B2C行業(yè)A公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文第一章為引言介紹了A公司全面預(yù)算管理的相關(guān)背景和研究思路；第二章對(duì)文獻(xiàn)綜述做出描述；第三章介紹了A公司全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算模型、預(yù)算組織、預(yù)算管理流程、預(yù)算編制流程、預(yù)算分析和預(yù)算考評(píng)等內(nèi)容；第四章全面介紹了A公司預(yù)算管理系統(tǒng)；第五章總結(jié)了A公司現(xiàn)有預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向及措施；最后得出本文的結(jié)論。

2、
　　 本文通過(guò)對(duì)A公司全面預(yù)算管理的案例分析，得出以下結(jié)論：組織架構(gòu)頻繁變化、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范及認(rèn)同度較低的預(yù)算管理文化是阻礙A公司預(yù)算管理水平提高的根本原因，理清組織架構(gòu)、培養(yǎng)健全的預(yù)算管理文化環(huán)境是完善預(yù)算管理的首要因素；全面預(yù)算管理的規(guī)范化有賴于流程的統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的集成，高效的預(yù)算管理需要全流程的控制和參與。
　　 本文系統(tǒng)地、全面地對(duì)B2C行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——A公司的全面預(yù)算管理做出研究闡述，掌握最詳盡的實(shí)踐資料，以