CN投資集團公司發(fā)展戰(zhàn)略調整研究.pdf

1、2008年全球性金融危機的爆發(fā),為世界經(jīng)濟帶來的影響是深刻而久遠的。經(jīng)過三年多的調整,我國經(jīng)濟己觸底回升,實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,大力進行經(jīng)濟結構調整;黑龍江省繼續(xù)推進“八大經(jīng)濟區(qū)”、“十大工程”戰(zhàn)略部署,推進大項目建設,轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,進行科技創(chuàng)新和體制機制改革,使CN投資集團這樣的省屬國有大型投資公司即面臨著發(fā)展機遇,也要迎接艱巨的挑戰(zhàn)。
　　 CN集團公司自成立以來,經(jīng)過了三個發(fā)展階段,從政府機構轉為市場化經(jīng)

2、營,又實現(xiàn)了集團化擴張,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,實現(xiàn)了快速發(fā)展。在“十二五”期間,如何緊抓機遇,在市場競爭和博弈過程中進一步提高企業(yè)的核心競爭力,根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時做出戰(zhàn)略調整,明確企業(yè)今后發(fā)展方向,是關系到CN集團公司生死存亡的重大課題。
　　 本文綜合運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略有關理論以及SWOT分析法等工具,從企業(yè)內外部環(huán)境詳細分析了公司的競爭環(huán)境和經(jīng)營現(xiàn)狀,剖析了公司的競爭優(yōu)勢和劣勢,對目前實現(xiàn)的“一主兩翼”戰(zhàn)略進行了評估,找