嘉年華集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的公交管理體制中的深層次矛盾逐漸暴露。在中國城市發(fā)展模式、道路系統(tǒng)建設(shè)亟待完善的同時(shí)，城市公共交通的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求相比具有較大的差距。 隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)大幅改善，交通運(yùn)輸業(yè)蓬勃發(fā)展，城鎮(zhèn)客運(yùn)行業(yè)由完全壟斷逐漸引入了競爭機(jī)制。嘉年華集團(tuán)正是在這樣的背景下發(fā)展壯大的。作為集團(tuán)核心的長沙嘉年華巴士有限公司是湖南省首家進(jìn)入公交行業(yè)

2、的民營企業(yè)，其規(guī)模目前除長沙巴士和龍?bào)J巴士外為最大，它擁有城市公交和客運(yùn)交通資質(zhì)，擁有特許經(jīng)營權(quán)，管理人員簡潔，管理費(fèi)用很低，但是嘉年華同時(shí)也具有一些家族企業(yè)所具有的通病。隨著長株潭一體化和武廣客運(yùn)專線的建立，長沙公路運(yùn)輸業(yè)將會迎來一個發(fā)展的契機(jī)，嘉年華能否抓住這個機(jī)遇，利用好嘉年華客運(yùn)集團(tuán)自身的資源和優(yōu)勢，將會對嘉年華集團(tuán)未來的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。 本文在回顧主流戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，全面回顧嘉年華集團(tuán)的成長歷程，總結(jié)發(fā)展中的