大膽探索、強(qiáng)化管理、增強(qiáng)活力

1、1大膽探索、強(qiáng)化管理、培強(qiáng)活力公司職工醫(yī)院青明、易成見(jiàn)公司職工醫(yī)院是一所集醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，預(yù)防保健和社會(huì)醫(yī)療服務(wù)為一體的企業(yè)綜合性職工醫(yī)院，是面向基層、面向企業(yè)職工全方位服務(wù)性特殊行業(yè)。我們的中心任務(wù)是為全公司廣大在職工、家屬全面連續(xù)地醫(yī)療，預(yù)防保健和康復(fù)服務(wù)及分布在全國(guó)各地的十幾個(gè)分公司和項(xiàng)目部的巡回醫(yī)療任務(wù)。作為一個(gè)職工醫(yī)院，面對(duì)當(dāng)前改革洪流，如何解放思想，大膽探索，拓寬醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的路子，增強(qiáng)醫(yī)療的活力，是時(shí)代賦予我們的光榮使命

2、。近年來(lái)，公司醫(yī)院在局教衛(wèi)處和公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，堅(jiān)持企業(yè)職工醫(yī)院的辦院方向，深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化醫(yī)院管理，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，使醫(yī)院在改革中迅速發(fā)展。經(jīng)過(guò)二年來(lái)的探索與實(shí)踐，證明了深化改革是職工醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步的根本出路。二年來(lái)，全院黨政工團(tuán)齊抓共管，職工齊心協(xié)力，努力拼搏，使醫(yī)院雙文明建設(shè)取得了明顯的效果。一、一、深化衛(wèi)生改革，完善醫(yī)院管理深化衛(wèi)生改革，完善醫(yī)院管理端正和明確改革的指導(dǎo)思想是我們深化改革的立足，公司黨委對(duì)醫(yī)院體制，人

3、事制度進(jìn)行了改革，聘用了院長(zhǎng)書記，實(shí)行支委集體領(lǐng)導(dǎo)，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確了黨政分工。進(jìn)一步加強(qiáng)了組織的核心作用，并健全了職工民主管理制度。對(duì)醫(yī)院各部門干部的提拔，先在民主測(cè)驗(yàn)的基礎(chǔ)上由支委討論提名，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)聘用，組成了一個(gè)符合“四化”標(biāo)準(zhǔn)，完善管理和富有改革創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和進(jìn)取心，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)科室實(shí)行“五包”即包政治，包任務(wù)，包質(zhì)量，包安全，包管理，把竟?fàn)帣C(jī)制和激勵(lì)機(jī)制引入到醫(yī)院的管理經(jīng)營(yíng)中，較

4、好地解決了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。在一定程度上克服了干部職工中存在的干與不干，干多干少，干好干壞一個(gè)樣的弊端，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作。2000年又建立了以黨政工團(tuán)齊抓共管的全方位思想政治工作綜合管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每周一次黨政工團(tuán)及各部門負(fù)責(zé)人參加的院務(wù)會(huì)，研究協(xié)調(diào)日常工作，形成了強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，使醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展步入了良好運(yùn)轉(zhuǎn)。為提高全員素質(zhì)，對(duì)全院專業(yè)技術(shù)干部、行政干部、技工、普工分別進(jìn)行了職業(yè)道德、崗位職責(zé)、專業(yè)技能等方面的考試考核，堅(jiān)持干

5、部四化標(biāo)準(zhǔn)和能上能下的原則，明確規(guī)定群眾不滿意的干部不能用，使一批年紀(jì)輕，業(yè)務(wù)強(qiáng)素質(zhì)好，群眾威信高的干部走上重要崗位，通過(guò)兩年的實(shí)踐探索總結(jié)出適合我院基本情況的管理模式。即“一、二、三、二、一管理模式”，即一軸——方針目標(biāo)，二制——逐級(jí)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制，三化——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、管理數(shù)據(jù)化，二個(gè)體系——質(zhì)量保證體系，運(yùn)行診斷體系，一分解——目標(biāo)分解。通過(guò)實(shí)踐，把各職能科室的工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使各項(xiàng)工作有步驟，有計(jì)劃地協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、從而起到了調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)主動(dòng)性，增強(qiáng)自覺(jué)性，發(fā)揮創(chuàng)造性的作用。通過(guò)實(shí)行全員管理，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。二、二、積極大膽探索，努力開拓創(chuàng)新積極大膽探索，努力開拓創(chuàng)新企業(yè)醫(yī)院的主要任務(wù)是為全企業(yè)全體職工服務(wù)，解決企業(yè)職工和家屬的醫(yī)療保健防疫問(wèn)題，同時(shí)開展對(duì)外醫(yī)療，增加醫(yī)院的收入，在當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)積力的競(jìng)爭(zhēng)中，如果不解決好醫(yī)院的定位問(wèn)題，明確醫(yī)院的發(fā)展方向，那么醫(yī)院就會(huì)被社會(huì)淘汰。為此，我們?cè)喊嘧痈鶕?jù)醫(yī)療市場(chǎng)的情況和自身優(yōu)勢(shì)，著重抓了專科建設(shè)

7、，人才、設(shè)備、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)工作。2000年下半年，我們引進(jìn)人才，開展外科手術(shù)，小針刀門診，止痛門診，購(gòu)入了多功能牽引床和多功能微波治療儀及化驗(yàn)分光儀，并加強(qiáng)了病房收容，床位周轉(zhuǎn)，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行3活資金。由于我們衛(wèi)生改革方法得當(dāng)，充分調(diào)動(dòng)了全院職工積極性，取得了一定的成績(jī)，兩年來(lái)門診病人16752人次，收容病人246人次，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。免費(fèi)給一線職工送各種藥品價(jià)值4.5萬(wàn)元，給全處職工體檢4100人次，投入乙肝疫苗1200人次，醫(yī)