施工企業(yè)項目目標成本管理體系分析.pdf

1、目標成本管理作為一種先進的成本管理體系，早已被日本和歐美企業(yè)廣泛采用，國內的制造業(yè)和很多企業(yè)也都開始陸續(xù)推行，但對國內的施工承包企業(yè)來說，由于施工產品的單件性以及項目實施過程中各種條件的變化，導致施工項目目標成本難以確定。通過長期的實踐體會和對相關管理理論的研究，筆者認為目前施工企業(yè)的成本管理普遍存在重視對工程總成本的控制指標，缺少指導單項工程任務成本控制的具體指標、重視項目實施過程中的成本控制，忽略項目開始前制訂控制指標的管理等現象，

2、導致目標成本管理難以實現。本文針對上述問題，首先通過對施工項目產品特性的分析，找出了將施工項目分解成若干標準產品的方法，消除產品單件性對施工項目目標成本控制的影響。隨后在施工項目傳統(tǒng)管理理論和制造業(yè)目標成本管理理論的基礎上，對施工項目目標成本管理的預算、分析、控制、核算方法進行論述。最后對目標成本管理指標體系的建立、目標成本控制的實施流程、信息技術在目標成本管理中的應用展望等方面的內容做了較為詳細的論述，從而實現對施工項目從開始直至結束