施工項目成本控制方法研究與應(yīng)用.pdf

1、中國是當(dāng)今世界上工程建設(shè)項目最多，工程建設(shè)投資最大的國家之一，但是我們的成本控制方法的研究和應(yīng)用比較滯后。隨著我國改革開放深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，工程建設(shè)管理體制中(特別是成本管理方面)的弊端逐漸顯露出來，并影響著建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益的發(fā)揮。當(dāng)前我國建筑業(yè)企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出

2、相應(yīng)的對策。 針對我國建筑業(yè)企業(yè)成本控制水平整體不高，缺乏可操作性強的成本控制方法，建筑業(yè)企業(yè)成本控制理念存在片面性，建筑業(yè)企業(yè)職工成本意識不強，施工企業(yè)成本控制只停留在施工階段等現(xiàn)狀，本論文擬從投標(biāo)到竣工驗收的全過程為研究對象，提出了各階段成本控制工作的重點和成本控制方法。 本論文的研究采用定量分析和定性分析相結(jié)合、以定量分析為主的思路，將價值工程法、灰色系統(tǒng)理論、邊際分析理論、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策理論及工程數(shù)學(xué)的基本原理

3、和方法應(yīng)用到施工項目成本控制的分析和計算中，建立了運用較簡便的實用模型，并結(jié)合實際工程實例，提出了不同階段成本控制的思路和方法。在投標(biāo)階段，根據(jù)類似工程的已有數(shù)據(jù)，利用灰色系統(tǒng)預(yù)測工程單方造價，結(jié)合工程實際確定投標(biāo)價，速度快效率高。在施工準(zhǔn)備階段分別利用價值工程法和邊際分析法優(yōu)化施工方案，選定符合企業(yè)自身特點的能降低成本的方法。在施工階段，探討工程質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，提出了保證質(zhì)量的前提下確定降低成本的合理工期的(動態(tài)規(guī)劃法的應(yīng)