面對(duì)新市場(chǎng)，小團(tuán)隊(duì)怎樣才能贏？

1、面對(duì)新市場(chǎng)，小團(tuán)隊(duì)怎樣才能贏？123RF供圖從團(tuán)購到O2O到直播，勝出的都是新創(chuàng)公司而非老牌公司，它們?cè)趺蹿A？近幾年來，萬眾創(chuàng)新的環(huán)境迅速形成。不久之前，募資還是件很困難的事情，要想判斷人們是否會(huì)為某個(gè)商品買單往往毫無頭緒，開發(fā)新產(chǎn)品也總是緩慢而笨拙，吸引大批顧客的策略也耗資不菲。這些障礙隨著投資明星馬克?安德森（Marcreessen）的那句名言——“軟件正在吞噬整個(gè)世界”而紛紛瓦解。需要基于這個(gè)全新環(huán)境中的五大原則進(jìn)行考慮：1.市場(chǎng)

2、變化無法預(yù)測(cè)；2.小團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造無限價(jià)值；3.新市場(chǎng)是贏者通吃；4.速度是唯一的競爭優(yōu)勢(shì)；5.每一個(gè)成功的背后，都意味著無數(shù)的失敗。市場(chǎng)變化無法預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化無法預(yù)測(cè)克萊頓?克里斯坦森（ClaytonChristensen）第一個(gè)談到，顛覆式創(chuàng)新的市場(chǎng)價(jià)值在人們發(fā)明的時(shí)候往往無從了解，而今天卻比以往更甚。尤其是在新的平臺(tái)能讓市場(chǎng)發(fā)生更加難以預(yù)測(cè)的變化?？死锼固股枥L出了顛覆式創(chuàng)新與維持性創(chuàng)新之間的明確界限，但是有些區(qū)別不再明顯。如果很多新的