基于和諧管理理論的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理控制程序之一,然而它本身還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善,特別是20世紀(jì)90年代以后,由于知識、技術(shù)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向信息經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變,企業(yè)經(jīng)營面臨更大的不確定性。這種變化動搖了傳統(tǒng)預(yù)算管理得以運行的基礎(chǔ)和前提,預(yù)算管理暴露出了越來越多的局限性,預(yù)算管理的效率以及預(yù)算在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中發(fā)揮的作用不斷受到企業(yè)界的質(zhì)疑。本文以和諧管理理論及現(xiàn)有的預(yù)算管理理論為基礎(chǔ),建立了基于和諧管理理論

2、的全面預(yù)算管理體系,以提供一種復(fù)雜多變環(huán)境下企業(yè)預(yù)算管理的新模式、新思路。主要包括以下內(nèi)容:
　　 首先,研究了現(xiàn)有的全面預(yù)算管理理論,發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理理論和實踐中缺乏本土考慮、忽視人能動作用的發(fā)揮和各要素關(guān)系的和諧的是我國預(yù)算管理產(chǎn)生沖突和問題的根源。接著介紹了和諧管理理論產(chǎn)生的背景、思想來源、內(nèi)容體系和應(yīng)用情況。提出用和諧管理的理念來進(jìn)行預(yù)算管理研究,建立基于和諧管理理論的全面預(yù)算管理體系,以解決復(fù)雜多變環(huán)境下的全面預(yù)算管理問題

3、。
　　 然后,對基于和諧管理理論的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析。分析了和諧管理與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系,界定了基于和諧管理理論的全面預(yù)算管理的含義,即在一定的環(huán)境和戰(zhàn)略意圖指導(dǎo)下,服從于預(yù)算主題的,理性設(shè)計及環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化相結(jié)合的預(yù)算實現(xiàn)過程。并分析了該預(yù)算管理體系區(qū)別于傳統(tǒng)預(yù)算管理體系的五個特點。接著系統(tǒng)分析了該體系的影響因素。在此基礎(chǔ)上建立了基于和諧管理理論的預(yù)算管理的組織體系和控制體系。預(yù)算管理的組織體系包括預(yù)算

4、管理機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。預(yù)算管理的控制體系是圍繞預(yù)算主題的確定性的優(yōu)化設(shè)計和不確定性的消減雙規(guī)則互動耦合機制。
　　 最后,從預(yù)算主題及目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的考評等方面論述了全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程。建立了復(fù)雜多變環(huán)境下圍繞預(yù)算主題理性設(shè)計及環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化相結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。預(yù)算主題由領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的考察確定,不同時期和情境下的預(yù)算主題對應(yīng)不同的預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系,預(yù)算的編制要采用上下結(jié)合的