基于和諧管理理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)分析.pdf

1、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)和保證社會(huì)不斷發(fā)展的責(zé)任。企業(yè)特別是大企業(yè)的破產(chǎn)、倒閉給社會(huì)帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)和就業(yè)壓力。 現(xiàn)有理論重點(diǎn)是從如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的相關(guān)影響因素來(lái)加以分析，這缺乏一個(gè)系統(tǒng)綜合的研究，另外這種研究大部分都是按照西方管理學(xué)的一般性分析，缺少具體性、問(wèn)題導(dǎo)向性的動(dòng)態(tài)分析。 本文從企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的前提和特征體系入手，認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)的優(yōu)化過(guò)程。將企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)比喻

2、為一個(gè)球在空中向上運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。運(yùn)用這個(gè)比喻給大家對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)一個(gè)全面綜合的、清晰直觀的認(rèn)識(shí)，從中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，首要任務(wù)是成長(zhǎng)方向的把握與調(diào)整；其次就是與這個(gè)方向一致的動(dòng)力作用，也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。與此對(duì)應(yīng)，基于和諧管理理論，本文將企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)歸結(jié)為戰(zhàn)略主題的辨識(shí)和漂移以及組織系統(tǒng)和諧的動(dòng)力作用機(jī)制這一整體研究框架。同時(shí)，用和諧管理理論來(lái)研究企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)將徹底擺脫“管理理論叢林”的尷尬局面，也不再

3、會(huì)被各種各樣層出不窮的管理時(shí)尚所左右。 首先，本文通過(guò)對(duì)環(huán)境的維度分析，描述了當(dāng)前環(huán)境復(fù)雜多變的特征，而和諧管理理論就是基于動(dòng)態(tài)不確定性提出來(lái)的。我們知道，戰(zhàn)略是相對(duì)長(zhǎng)期并相對(duì)穩(wěn)定的訴求，那么必然存在著一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略中心，因此本文提出了“戰(zhàn)略主題”這一新概念，認(rèn)為戰(zhàn)略主題承載著企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展重心、所解決的主要問(wèn)題或未來(lái)的發(fā)展方向，因此戰(zhàn)略主題是研究戰(zhàn)略時(shí)需要探討的一個(gè)重要概念，同時(shí)也是目前戰(zhàn)略研究時(shí)較少分析或忽視的方面。由

4、于戰(zhàn)略主題是企業(yè)在戰(zhàn)略方面的和諧主題，因此，戰(zhàn)略主題比一般意義上的和諧主題更具有戰(zhàn)略的方向?qū)蛐?，更具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性。環(huán)境、組織與領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成了戰(zhàn)略主題的決定因素，而和諧機(jī)制由和則、諧則共同構(gòu)成，通過(guò)不確定性消減與優(yōu)化兩條路徑及其交互作用，保證主題有效實(shí)現(xiàn)與不斷調(diào)整。當(dāng)環(huán)境、組織與領(lǐng)導(dǎo)者中某些因素發(fā)生重大變化時(shí)，將引起主題漂移，企業(yè)根據(jù)新的戰(zhàn)略主題，選擇建立新的和諧機(jī)制。其次，企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力作用機(jī)制既是組織系統(tǒng)和諧問(wèn)題，本文從和諧管理