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文檔簡介
1、油庫作為石化產(chǎn)品物流鏈的樞紐,既是石化產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)的保障,又是國家能源安全的有效保障。在“十一五”期間,國內(nèi)建成了大量的油庫項目。但是油庫項目建設(shè)尚難以全面實現(xiàn)項目目標(biāo),特別是項目進(jìn)度和投資。而近年來,如煉化項目等大型復(fù)雜石化項目的進(jìn)度和投資得到了良好的控制。這主要是由于這些項目投資大,影響廣,投資人對于項目的管理非常重視,項目管理投入巨大,管理隊伍龐大,管理人員的專業(yè)性水平較高,特別是隨著改革開放,系統(tǒng)引進(jìn)了先進(jìn)的項目管理方法和工具。
2、而油庫項目投資相對不高,管理成本有限,管理人員相對較少。如何尋找一種適合油庫項目建設(shè)管理的綜合管控方法,是后續(xù)油庫項目建設(shè)中的一個重大研究課題,以滿足“十二五”期間國家大規(guī)模油庫建設(shè)的需要。
南方某油庫的項目建設(shè)過程中,應(yīng)用了名為贏得值法的管控方法,在項目進(jìn)度和費用管理上取得良好效果。該管控方法主要是通過構(gòu)建專業(yè)性項目管理團隊和項目管理體系,采用通用的微軟公司EXCEL和PRPJECT軟件,并應(yīng)用贏得值法。贏得值法(EVM
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