第五章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理試題

1、第五章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理一、單項選擇題1.對于規(guī)模較大、建設(shè)周期較長、技術(shù)復(fù)雜，要求有較大選擇范圍的開發(fā)項日建設(shè)，通常采用（A）。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.代理招標2.（C），開發(fā)商的招標工作即告結(jié)束。A.選定合適的委托招標代理機構(gòu)B.開發(fā)商向中標單位發(fā)出中標通知書C.開發(fā)商與中標單位簽訂了合同D.未中標單位退回招標文件、領(lǐng)回押金3.邀請招標邀請參加投標的承包商通常在（D）個之間，方能達到較好的效果。A.3～8B.3～6C.3

2、～5D.3～104.為便于監(jiān)督管理、提高效率，開發(fā)商采用（D）方式發(fā)包。A.分階段發(fā)包B.單項工程發(fā)包C.專業(yè)工程發(fā)包D.建設(shè)全過程統(tǒng)包5.標準設(shè)計的住宅、中小學校舍和通用工業(yè)廠房等開發(fā)項目適合采用（C）。A.固定總價合同B.按分部分項工程單價承包C.按最終產(chǎn)品單價承包D.按總價決標，按單價結(jié)算工程價款6.在沒有施工詳圖就需要開工，或雖有施工圖但工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計算工程量，又要避免使開發(fā)商與承包商任何

3、一方承擔過大的風險，此時采用（A）比較合適。A.固定單價合同B.固定總價合同C.計量估價合同D.成本加酬金合同7.固定總價合同訂立（A）條款，可實現(xiàn)小額風險由承包商承擔，大額風險由雙方分擔或完全由開發(fā)商承擔A.①②③④⑤⑥B.④⑤③①②⑥C.⑤①③④②⑥D(zhuǎn).④③①⑤②⑥15.工程維修期（缺陷責任期）一般從（A）算起。A.竣工證書簽發(fā)之日B.開發(fā)商和承包商商定的日期C.提交竣工驗收報告之日D.工程完工之日16.以固定價格合同發(fā)包的工程項目

4、，其管理人員的工作主要集中在（B）。A.質(zhì)量控制和成本控制B.質(zhì)量控制和進度控制C.進度控制和成本控制D.質(zhì)量控制、進度控制、成本控制17.進度計劃的制定通常采用橫道圖和（B）。A.資金流動計劃圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.直方圖D.控制圖18.在進度計劃管理中，利用（C）可以表示各項工作的相互關(guān)系和制約關(guān)系，通過計算可確定計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路A.控制圖B.因果分析C.網(wǎng)絡(luò)圖D.橫道圖19.工程成本控制的主要對象是主要費用中的（A）A.變動費用