物流成本管理復習題及答案

1、1物流成本物流成本物流成本是指伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。2物流成本管理系統(tǒng)物流成本管理系統(tǒng)物流成本管理系統(tǒng)是指在進行物流成本核算的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)的預測、計劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟管理方法來進行物流成本的管理，具體包括物流成本預算、物流成本性態(tài)分析以及物流責任成本管理、物流成本效益分析等。3成本性態(tài)成本性態(tài)成本性態(tài)也稱為成本習性，是指成本總額對業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。4本量利分析本

2、量利分析本量利分析(也稱CVP分析)是成本業(yè)務(wù)量利潤關(guān)系分析的簡稱，是指在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學化模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、業(yè)務(wù)量、單價、營業(yè)額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為預測、決策和規(guī)劃提供必要財務(wù)信息的一種定量分析方法。5邊際貢獻邊際貢獻所謂邊際貢獻是指營業(yè)收入與相應(yīng)變動成本總額之間的差額。6盈虧平衡分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析就是根據(jù)成本、營業(yè)收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預測企業(yè)或物流系統(tǒng)在怎樣的情

3、況下可以達到不盈不虧的狀態(tài)。簡答題簡答題1物流成本核算的目的是什么？物流成本核算的目的是什么？（1）通過對企業(yè)物流成本的全面計算，弄清物流成本的大小，從而提高企業(yè)內(nèi)部對物流重要性的認識；（2）通過對某一具體物流活動的成本計算，弄清物流活動中存在的問題，為物流運營決策提供依據(jù)；（3）按不同的物流部門組織計算，計算各物流部門的責任成本，評估各物流部門的業(yè)績；（4）通過對某以物流設(shè)備或機械的成本計算，弄清其消耗情況，謀求提高設(shè)備效率、較低物流

4、成本的途徑；（5）通過對每個客居物流成本的分界核算，為物流服務(wù)收費水平的制定以及有效地客戶管理提供決策依據(jù)；（6）通過對某一成本項目的計算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，查明成品超降的原因；（7）按照物流成本計算的口徑計算本期物流實際成本，評價物流成本預算的執(zhí)行情況。2.2.物流成本由三部分構(gòu)成：物流成本由三部分構(gòu)成：（1）伴隨著物資的物理性流通活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施費用；（2）完成物流信息的傳送和處理

5、活動所發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施費用；（3）對上述活動進行綜合管理所發(fā)生的費用。3進行物流成本管理有何意義？進行物流成本管理有何意義？物流成本管理的意義在于：通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。也就是說，物流成本管理不應(yīng)該理解為管理物流成本

6、，而是通過對物流成本的把握和分析去發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)中需要重點改進的環(huán)節(jié)，達到改善物流系統(tǒng)的目的。4企業(yè)降低物流成本有哪些途徑？企業(yè)降低物流成本有哪些途徑？1111簡述配送成本的控制。簡述配送成本的控制。對配送成本的控制從配送中心選址、配送中心內(nèi)部的布局開始，一直到配送運營過程。此外還包括：（1）優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送成本（2）運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化（3）通過自動化技術(shù)，提高配送作業(yè)效率（4）建立通暢的配送信息系統(tǒng)簡

7、答題簡答題1.1.降低物流成本的手段有哪些？降低物流成本的手段有哪些？（1）從商品的流通過程降低物流成本。（2）通過物流服務(wù)削減成本。（3）借助信息降低物流成本。（4）通過配送降低物流成本。（5）削減退貨成本。（6）利用一貫制運輸和物流外包降低成本。2要確定最合適的物流客戶服務(wù)水平，需要哪三個步驟的工作？要確定最合適的物流客戶服務(wù)水平，需要哪三個步驟的工作？（1）明確與物流活動相關(guān)的客戶服務(wù)要素。（2）衡量目前的各物流客戶服務(wù)要素所達到

8、的水平，包括企業(yè)現(xiàn)在提供的物流客戶服務(wù)水平、客戶心目中理想的物流客戶服務(wù)水平等。（3）在一既定的服務(wù)戰(zhàn)略指導下，為企業(yè)制定最適合的物流客戶服務(wù)水平，并根據(jù)衡量所得的現(xiàn)有物流客戶服務(wù)水平，制定出最終的客戶服務(wù)水平調(diào)整方案。3降低運輸成本的措施有哪些？降低運輸成本的措施有哪些？（1）簡化運輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低運輸成本（2）提高車輛的裝在效率，降低運輸成本（3）選擇最佳運輸手段，降低運輸成本（4）選擇合理的運輸方式，降低運輸成本（5）開

9、展集運。4為了降低裝卸搬運成本，應(yīng)遵循哪些原則？為了降低裝卸搬運成本，應(yīng)遵循哪些原則？（1）經(jīng)濟合理地選擇裝卸搬運設(shè)備。（2）在高峰期間或試用期間可暫時租用補充裝卸搬運設(shè)備，以減少設(shè)備投資。（3）合理布局倉庫，優(yōu)化搬運路線，盡量減少裝卸、搬運次數(shù)與搬運距離。（4）盡量提高一次裝卸搬運作業(yè)的處理量，充分利用裝卸搬運設(shè)備的處理能力。5物流成本的特點物流成本的特點（1）物流成本的隱含性（2）物流成本的乘法效應(yīng)（3）物流成本的效益背反（4）物流

10、部門難以控制全部物流成本6.6.物流成本管理方法物流成本管理方法（1）綜合評價法（2）比較分析法（3）活動優(yōu)化法（4）排除法（5）責任管理法7.7.作業(yè)成本法的特點作業(yè)成本法的特點（1）以作業(yè)為間接費用歸集對象，并將作業(yè)成本作為計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)（2）注重間接費用的歸集和分配（3）關(guān)注成本發(fā)生的因果關(guān)系8.8.成本分析的一般程序成本分析的一般程序（1）明確分析目的、選擇確定分析標準（2）制定計劃（3）收集資料（4）具體分析（5）總結(jié)改善

11、9.9.物流成本結(jié)構(gòu)分析思路物流成本結(jié)構(gòu)分析思路（1）計算結(jié)構(gòu)百分比（2）與企業(yè)上期和行業(yè)其他企業(yè)做比較（3）根據(jù)計算結(jié)果進行分析評價10.10.按物流功能編制物流成本預算有哪幾種編制？按物流功能編制物流成本預算有哪幾種編制？（1）包裝成本預算的編制（2）運輸成本預算的編制（3）倉儲成本預算的編制（4）裝卸搬運成本預算的編制（5）信息流通費預算的編制（6）物流管理費預算的編制11.11.物流成本控制的原則物流成本控制的原則（1）經(jīng)濟原則