煤礦企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)急能力評價研究.pdf

1、突發(fā)事件應(yīng)急管理是近幾年學術(shù)界研究的熱點問題之一，它的出現(xiàn)就因為面向?qū)嶋H問題、面向熱點問題而備受矚目。由于突發(fā)事件不能事事預見，也不可能事事提前被消滅，但積極有效的應(yīng)急管理方法和手段，可以達到事前降低發(fā)生率、事中很好地應(yīng)對并降低危害程度、事后減少損失的目的，故短短幾年間，應(yīng)急管理的理論、方法、技術(shù)、應(yīng)用和實踐等有了較大的發(fā)展。與其它企業(yè)相比，煤礦企業(yè)具有突發(fā)事件多發(fā)、影響面較大、損失較多的特性。而煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)復雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、地質(zhì)條

2、件復雜多變、生產(chǎn)條件較為惡劣等更要求其提高自身的應(yīng)急管理水平和應(yīng)急響應(yīng)能力。因此，深入、系統(tǒng)地開展煤礦企業(yè)應(yīng)急管理和應(yīng)急能力研究有著重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文簡要介紹了煤礦生產(chǎn)事故的現(xiàn)狀，分析了生產(chǎn)系統(tǒng)的復雜特性，建立了煤礦事故致因模型，并對煤礦事故的發(fā)展演化機理進行了深入探討。針對應(yīng)急管理系統(tǒng)是一個多層次、多部門、多功能、動態(tài)變化的復雜系統(tǒng)現(xiàn)狀，建立了煤礦企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)的總體框架三維結(jié)構(gòu)模型，科學地表現(xiàn)出煤礦企業(yè)應(yīng)急

3、管理的整體結(jié)構(gòu)、構(gòu)成要素及其內(nèi)在關(guān)系。為了便于研究和系統(tǒng)建設(shè)，本文構(gòu)建了面向功能的應(yīng)急管理系統(tǒng)，即系統(tǒng)分為組織指揮系統(tǒng)、應(yīng)急預案系統(tǒng)、資源保障系統(tǒng)和決策輔助系統(tǒng)。
　　 煤礦企業(yè)應(yīng)急組織指揮系統(tǒng)把應(yīng)急管理和組織設(shè)計相結(jié)合，沿著目標任務(wù)、運行方式、組織結(jié)構(gòu)三層設(shè)計的思路展開。在最初應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)和常規(guī)職能型應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，提出了矩陣式煤礦企業(yè)應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)。同時，以熵理論為基礎(chǔ)，建立定量分析應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣性的模型，指導煤礦

4、企業(yè)在不同狀況下采用不同組織結(jié)構(gòu)。
　　 本文提出積木式煤礦企業(yè)應(yīng)急預案系統(tǒng)，該系統(tǒng)有基本程序、專項程序和支持附件組成，每一部分又分別包含若干要素。對于具體的某一突發(fā)事件，重新組合各個部分即可形成專項應(yīng)急預案。按照預案的時態(tài)框架，對應(yīng)急預案的編制、培訓、演練和應(yīng)用進行了探討，提出了基于預案的應(yīng)急決策分類和模型。將成熟度的概念引入到煤礦企業(yè)應(yīng)急預案中，即形成了應(yīng)急預案成熟度概念，從而用來對應(yīng)急預案進行科學評價。
　　 煤礦

5、企業(yè)應(yīng)急管理的資源保障系統(tǒng)包括人力資源、物資資源、信息資源和應(yīng)急資金。探討了應(yīng)急人力資源的開發(fā)管理，提出了一體化的應(yīng)急人力資源培訓開發(fā)體系，構(gòu)建了科學的應(yīng)急物資快速反應(yīng)機制，分析了應(yīng)急信息資源的管理策略，強調(diào)建設(shè)合理的應(yīng)急信息管理制度，并提出擴大應(yīng)急管理資金的來源保障。
　　 在煤礦企業(yè)應(yīng)急管理的決策輔助系統(tǒng)方面，在系統(tǒng)需求分析基礎(chǔ)上，探討設(shè)計思想和目標，研究了基于HLA的虛擬仿真框架，進行了煤礦企業(yè)突發(fā)事件虛擬仿真的體系設(shè)計及

6、開發(fā)實例分析。同時，對預測預警內(nèi)容模式和系統(tǒng)組成進行分析，探討了決策輔助系統(tǒng)中知識獲取與推理策略。最后，研究了虛擬仿真和預測決策的結(jié)合，提出了基于虛擬現(xiàn)實的煤礦企業(yè)應(yīng)急管理決策輔助系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
　　 在建立煤礦企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急能力的評價模型的過程中，首先分析了煤礦企業(yè)應(yīng)急能力的內(nèi)涵、影響因素和評價功能，確定了煤礦企業(yè)應(yīng)急能力的評價流程、評價指標體系的設(shè)計、評價結(jié)果的價值等。然后，按照評價指標設(shè)計原則，建立了煤礦企業(yè)應(yīng)急能力的評價指