HHT公司成長策略.pdf

1、近年來我國政府加大了對電力設(shè)備行業(yè)的政策扶持,促進(jìn)了電力設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。此外,日益擴(kuò)大的市場需求也推動了行業(yè)的整體發(fā)展。HHT公司是一家處于快速成長期的科技型中小企業(yè),主要從事電力設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。公司發(fā)展到目前階段,成長遇到較大阻力。在這種情況下,公司如何重新定位自己,如何制定適合的成長策略,就顯得十分重要。
　　本文在簡要回顧公司建立過程和公司整體發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,具體闡述了人力資源成長、技術(shù)成長、銷售業(yè)績成長和公司財

2、務(wù)成長等方面的情況。隨后介紹公司的外部環(huán)境,包括政策環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手和原材料供應(yīng)商。進(jìn)而引出公司目前階段成長的困惑。
　　在案例分析階段,總結(jié)公司前期成長的過程,分析目前公司的環(huán)境和問題,包括管理模式落后、人才匱乏、缺少技術(shù)創(chuàng)新和融資困難等幾個方面。根據(jù)現(xiàn)有環(huán)境制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。做為一個科技型企業(yè),公司的成長離不開技術(shù)的進(jìn)步,公司的第一項成長策略就是技術(shù)創(chuàng)新。但以目前的公司實力,獨立開發(fā)投入較大,而且承擔(dān)較大風(fēng)險。因此,