重慶港務(wù)物流集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，國家和地方發(fā)布了多項與物流業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，加之，重慶市正在進行以國有企業(yè)“五個結(jié)構(gòu)調(diào)整”為主要內(nèi)容的市屬重點國有企業(yè)改革改制工作。這些政策背景為重慶港務(wù)物流集團帶來了新的發(fā)展機遇，港口物流將步入新的發(fā)展階段，對于其自身優(yōu)劣勢和面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)的分析顯得非常必要和緊迫。本文從重慶港務(wù)物流集團港口物流可持續(xù)發(fā)展的高度，對重慶港務(wù)物流集團的內(nèi)部條件、外部環(huán)境、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略選擇進行了深入的研究與探討。
　　 首先，分

2、析重慶港務(wù)物流集團港口物流發(fā)展外部環(huán)境。研究了世界經(jīng)濟、國內(nèi)經(jīng)濟、腹地經(jīng)濟的發(fā)展趨勢；另外，對重慶港務(wù)物流集團目前的技術(shù)環(huán)境及政策環(huán)境進行了分析。此外文中還考慮到金融危機對港口物流的影響。
　　 其次，分析重慶港務(wù)物流集團港口物流發(fā)展內(nèi)部條件。從重慶港務(wù)物流集團的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、人力資源情況和市場營銷四個方面進行分析，提出了公司存在的主要問題。
　　 然后，借助SWOT模型分析重慶港務(wù)物流集團港口物流發(fā)展的自身優(yōu)勢和

3、劣勢、外部面臨的機遇和挑戰(zhàn)，得到優(yōu)勢-機會、劣勢-機會、優(yōu)勢-威脅、劣勢-威脅四種組合戰(zhàn)略；利用外部、內(nèi)部因素評價矩陣評估重慶港務(wù)物流集團港口物流發(fā)展的內(nèi)部條件和外部機遇。
　　 最后，確定重慶港務(wù)物流集團發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和實施計劃，確定了重慶港務(wù)物流集團的發(fā)展重點。重慶港務(wù)的戰(zhàn)略定位于西部現(xiàn)代綜合物流航母企業(yè)集團，發(fā)展重點有四部分：重組內(nèi)部業(yè)務(wù)，提升核心競爭力；整合外部資源，發(fā)展大物流、促進大流通；大力采用現(xiàn)代物流技術(shù)