配送中心信息系統(tǒng)經(jīng)濟效益評價指標體系研究.pdf

1、市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)外競爭日益激烈,而現(xiàn)代物流作為“第三利潤源泉”將面臨著前所未有的機遇和發(fā)展。配送中心作為現(xiàn)代物流中的重要節(jié)點,能更高效得進行運輸存儲等功能,建立配送中心的目的是減少商品在流通環(huán)節(jié)中的物流成本,配送中心在物流過程中成為一個非常重要的環(huán)節(jié),其運營成本在整個物流成本所占比例越來越大,必須提高配送中心的管理,發(fā)展其現(xiàn)代化程度,降低運營成本,所以配送中心的信息化顯得非常重要,有效的配送中心信息系統(tǒng)可以降低人員成本,提高信息

2、交流速度,減少出錯率和貨物的運輸時間,從而帶動整個供應(yīng)鏈的工作效益和發(fā)展。然而在實踐中,配送中心信息系統(tǒng)建成后,由于缺乏正確理論的指導(dǎo)和有效地針對該企業(yè)或商品的特性進行實現(xiàn),得不到充分合理的利用,沒有獲利,甚至使得企業(yè)增加運營管理成本。
　　 本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,對配送中心信息系統(tǒng)與經(jīng)濟效益進行了界定,同時也對傳統(tǒng)的和目前常用的經(jīng)濟評價方法根據(jù)其特性進行了詳細的科學(xué)合理分類并指出各種經(jīng)濟評價方法的相對不足點和適應(yīng)范圍。根

3、據(jù)配送中心這類企業(yè)的特點,在構(gòu)建指標體系和選用評價方法時存在三個方面的問題:1.復(fù)雜性高,全面性難,操作程度差。2.指標體系受多因素影響,動態(tài)性要求高。3.對用于處理、評價指標值的模型缺乏選用的標準,沒有正確認識各模型的優(yōu)缺點,模型的選用具有爭議性。
　　 對第一、第二個問題,本文從經(jīng)濟效益的形式出發(fā),把指標體系分為兩大類:有形經(jīng)濟效益指標和無形經(jīng)濟效益指標,該方法可操作性強,在環(huán)境變動等影響因素下可修改性高,也能較全面得對配送

4、中心信息系統(tǒng)擬建評價指標體系,它是本文用來嘗試解決構(gòu)建指標體系時復(fù)雜性高,全面性難,操作程度差和動態(tài)要求高的問題。
　　 對于第三個問題,本文利用了模糊綜合評價類方法,該模型在復(fù)雜度高、多層次指標、賦予定性指標值具有一定的客觀性和易操作性,在確定各指標權(quán)重時利用層次分析法,能很好地解決指標權(quán)重、數(shù)據(jù)處理等問題,是已有各類方法中較為科學(xué)合理的。
　　 最后通過對HD配送中心企業(yè)信息系統(tǒng)的經(jīng)濟效益評價結(jié)果分析,驗證了本文解決