全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用研究——醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性也隨之增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益多樣化和復(fù)雜化。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)信息缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理手段和方法較為落后，在加入WTO后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　 風(fēng)險(xiǎn)管理這一新興的管理職能作為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的重大突破

2、，其意義十分重大而深遠(yuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，減少企業(yè)損失；有利于企業(yè)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，增加企業(yè)效益；有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，提升企業(yè)價(jià)值。因此，對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究具有深遠(yuǎn)的理論意義和實(shí)際意義。
　　 風(fēng)險(xiǎn)管理由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使該主體的風(fēng)險(xiǎn)在承受度之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)歷了

3、傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)展成為現(xiàn)在的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，它是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)美國(guó)COSO《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》以及國(guó)資委的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》全面論述的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了比較，二者在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)、要素、組織體系等八個(gè)方面存在著顯著的差異；特別是對(duì)我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的剖析；分析了我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問(wèn)題的成因。因此，本文系統(tǒng)地研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)務(wù)，提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“三