2014年9月份考試房地產(chǎn)開發(fā)項目管理第二次作業(yè)

1、20142014年9月份考試房地產(chǎn)開發(fā)項目管理第二次作業(yè)月份考試房地產(chǎn)開發(fā)項目管理第二次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1.下列不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的工作內(nèi)容的是（）。A.市場分析及預(yù)測B.項目評估C.風險分析及環(huán)境影響評價D.投資估算及財務(wù)評價2.在雙代號早時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，不能從圖上直接識別的非關(guān)鍵工作的時間參數(shù)是（）。A.最早開始時間B.最早

2、完成時間C.自由時差D.總時差3.商業(yè)中心往往位于地價高昂的()A.黃金地段B.邊緣地段C.落后地段D.一般地段4.項目組織與有關(guān)金融機構(gòu)、環(huán)保部門的協(xié)調(diào)是指系統(tǒng)與其（）的協(xié)調(diào)。A.近外層關(guān)系B.外部協(xié)作單位關(guān)系C.遠外層關(guān)系、D.內(nèi)部人際、組織關(guān)系5.下列選項中（）作為整個工程建設(shè)項目管理的中心。A.承包商B.政府C.業(yè)主D.監(jiān)理6.作為政府主管部門，需要對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督，相應(yīng)地，政府主管部門的質(zhì)量監(jiān)督主體應(yīng)為（）A.工程質(zhì)量評

3、定站B.工程質(zhì)量驗收站C.工程質(zhì)量監(jiān)督站D.工程質(zhì)量檢測站7.房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量是項目各階段工作質(zhì)量的（）反映。A.細部B.表面C.綜合D.客觀8.世界銀行在任何一個國家，對貸款的投資項目項目都要經(jīng)過一套科學、嚴密的項目周期，該周期的最后一步是（）A.項目選定B.項目準備C.項目談判A.組織控制B.目標控制C.投資控制D.計劃控制18.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中為縮短總工期應(yīng)該采取的有效措施是（）。A.縮短總時差最大的工作的持續(xù)時間B.縮短自由

4、時差為零的工作的持續(xù)時間C.縮短某條關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時間D.縮短所有關(guān)鍵線路的持續(xù)時間19.掙值法是對項目成本和進度進行綜合控制的一種分析方法。根據(jù)掙值法原理，下列表明工作實際費用超支和實際進度提前的是()。A.BCWP－ACWP＜0和BCWP－BCWS＞0B.BCWP－ACWP＜0和BCWP－BCWS＜0C.BCWP－ACWP＞0和BCWP－BCWS＞0D.BCWP－ACWP＞0和BCWP－BCWS＜020.對項目目標進行動態(tài)

5、控制的第一項工作是（）A.收集項目目標的實際值B.調(diào)整項目目標C.進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.分解項目目標二、多項選擇題（本大題共二、多項選擇題（本大題共6060分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題3分）分）1.工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則包括（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.精干高效原則D.責、權(quán)、利相對應(yīng)原則E.權(quán)利集中原則2.房地產(chǎn)開發(fā)項目的定位原則有（）A.針對特定的目標市場進行物業(yè)定位B.針對消費者

6、的需求進行價格定位C.充分考慮市場風險和市場潛力進行市場定位D.結(jié)合本項目區(qū)位特點進行產(chǎn)品定位E.確立項目運營模式，擬定項目經(jīng)營策略3.下列圍繞項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部進行重要的界面溝通的方式有（）。A.項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B.項目管理者與承包商的溝通C.項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D.業(yè)主與承包商的溝通E.項目經(jīng)理與公司職能部門的溝通4.工程項目目標控制分為主動控制和被動控制，下列各項控制措施中，屬于主動控制措施的有()。A.詳細調(diào)查并分析外部環(huán)