銀星裝飾公司薪酬管理研究.pdf

1、薪酬分配密切關(guān)系著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，它宏觀上關(guān)系到一個國家國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和穩(wěn)定運行，微觀上又是決定一個組織成敗存亡的關(guān)鍵因素。有效的企業(yè)薪酬管理能起重大的激勵作用，對員工的工作態(tài)度、行為和績效可以產(chǎn)生正面的影響。反之，則會對企業(yè)發(fā)展起到嚴重的阻礙作用。因此如何制定科學(xué)合理的適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標的薪酬管理體系，保證在合理成本付出的前提下注重員工潛能的開發(fā)，最大限度地激勵員工努力工作是銀星裝飾公司和其它企業(yè)必須解決的重大問題，也是

2、本文研究的核心內(nèi)容。
　　本文根據(jù)有關(guān)薪酬管理體系理論，在對銀星裝飾公司現(xiàn)有薪酬管理體系進行分析的基礎(chǔ)上，提出了完善銀星裝飾公司的薪酬管理體系基本措施和配套措施。本文首先概述了銀星裝飾公司的主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力現(xiàn)狀、薪酬管理體系現(xiàn)狀;運用(compa-ratio)薪酬均衡指標與問卷調(diào)查方法找出目前公司薪酬管理中存在的問題，針對這些問題的解決，將公司的薪酬管理體系引入到全面薪酬管理體系中。提出了五項基本措施，包括:構(gòu)建