ZA公司薪酬制度改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，縱觀薪酬理論發(fā)展，現(xiàn)已歷經(jīng)了最低工資理論、工資基金理論、工資差別理論、邊際生產(chǎn)力分配理論、談判工資理論、人力資本理論、分享工資理論等等。ZA公司當(dāng)前的薪酬制度已經(jīng)滯后于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理，影響了員工的工作積極性，因此，本文應(yīng)用寬帶薪酬制來改進(jìn)對ZA公司的薪酬管理。
　　本研究以國內(nèi)外關(guān)于薪酬理論、寬帶薪酬制度為基礎(chǔ)，應(yīng)用寬帶薪酬、薪酬激勵等礎(chǔ)理論和問卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法等對長樂宏杰

2、、福州澳安、福州冠輝等3家企業(yè)進(jìn)行了薪酬制度、薪酬管理模式和薪酬改進(jìn)及成效等方面的分析，并從中歸納總結(jié)。然后通過對ZA公司的商務(wù)模式、薪酬管理體系、制度執(zhí)行情況以及應(yīng)用調(diào)查問卷進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)ZA公司存在著制度不夠簡明、執(zhí)行效率低、員工滿意度低、員工期望與現(xiàn)行薪酬存在明顯偏差等問題，表明ZA公司有必要進(jìn)行薪酬制度的改進(jìn)；案例分析所得結(jié)果----寬帶薪酬制是適用于企業(yè)薪酬制度改革、更具有公平性和激勵性、能夠相應(yīng)價值訴求等啟示也充分表明值得進(jìn)