管理層及后備干部輪崗方案

1、管理層及后備干部輪崗方案管理層及后備干部輪崗方案為鍛煉各中高層管理者及后備干部綜合管理能力，儲(chǔ)備和培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)，打造具有持續(xù)活力和綜合管理能力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，特制訂本管理辦法。一、目的：一、目的：1、規(guī)避公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人事風(fēng)險(xiǎn)；2、為激活團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)各層級(jí)管理者的管理能力提升；3、保障長(zhǎng)期外派管理者的穩(wěn)定性、解決此類管理者的家庭需求；4、培養(yǎng)后備人才，提升管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；二、適用范圍：二、適用范圍：1、具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗

2、位，主要包括以下崗位：、具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位，主要包括以下崗位：（1）、各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及控股部門(mén)財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管輪崗；（2）、各產(chǎn)業(yè)公司主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、大區(qū)經(jīng)理輪崗；（3）、各產(chǎn)業(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)、保衛(wèi)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人輪崗；（4）、部分控股部門(mén)經(jīng)理之間進(jìn)行輪換；2、長(zhǎng)期駐外的中、高層管理干部；、長(zhǎng)期駐外的中、高層管理干部；龍口糧油公司的各級(jí)管理者與公司本部相關(guān)管理者進(jìn)行輪崗3、公司管理層考察確定的儲(chǔ)備干部；

3、、公司管理層考察確定的儲(chǔ)備干部；管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)類的中層后備干部輪崗三、輪崗方式：三、輪崗方式：輪崗方式分為固定輪崗、不固定輪崗及后備干部輪崗三種方式，具體控股中層不低于1年，控股高層不低于2年。（2）、輪崗原則：、輪崗原則：采取公司調(diào)動(dòng)與個(gè)人自愿相結(jié)合的原則。（3）、不固定輪崗崗位、不固定輪崗崗位各事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、控股部門(mén)經(jīng)理3、后備干部專項(xiàng)輪崗、后備干部專項(xiàng)輪崗主要針對(duì)控股公司中層后備干部之間的崗位輪換，公司將進(jìn)行

4、專項(xiàng)崗位輪換培養(yǎng)，為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗以達(dá)到更高一級(jí)管理層級(jí)所需的知識(shí)和技能水平；（1）、輪崗?fù)緩?、輪崗?fù)緩礁鶕?jù)定向培養(yǎng)目標(biāo)制定專項(xiàng)的輪崗路徑，原則上路徑中的所輪崗位是更高一級(jí)管理崗位。（2）、輪崗周期、輪崗周期全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過(guò)6個(gè)月；（3）、輪崗原則、輪崗原則采取公司調(diào)動(dòng)與個(gè)人自愿相結(jié)合的原則。（4）、輪崗人員、輪崗人